5月5日，因掘进管理不到位，公司生产管理部在芦岭矿掘进副矿长庆先斌的办公室门上挂上“安全警告”红牌。

4月下旬，公司生产管理部对芦岭矿生产技术管理进行了评估及检查，发现该矿掘进现场安全及质量管理差距大，“两个规范”落实不到位，存在煤巷施工组织不合理，掘进单进低，综掘设备运行期间安全管理不到位，落实沿空小煤柱巷道支护设计批复差距大，底抽巷超前加固滞后等诸多问题。对此，给予该矿掘进副矿长庆先斌挂“安全警告”红牌。

公司生产管理部要求芦岭矿要前瞻统筹抓接替，矿长及相关管理干部要亲自抓，落实生产准备“3+2”要求，强化统筹协调，合理劳动组织，配强主线力量，推行正规循环，提高单进水平。要严细实精强技术，严格落实《技术保障得力，设计源头前瞻管理办法》要求，强化技术管理，狠抓制度落实，加强技术人员培训，切实提高各类设计、规程措施编制质量，充分发挥技术对生产的保障作用。

庆先斌表态，在今后的工作中，一是思想上坚定坚决，提高工作执行力、落实力和创新力。二是行动上落实责任，按照生产准备“3+2”要求，合理劳动组织，推行正规作业，提高单进水平，加快采区开拓与工作准备，保障矿井生产接替稳定有序。三是管理上严抓细管，以全员素质提升为基础，细化落实“两个规范”举措和掘进工作面管控清单，切实做到上标准岗干标准活。

（审核：戴习奎 责编：王宏杰）