4月20日，因瓦斯管理工作不到位，公司安监局相关负责人在桃园矿总工程师魏林的办公室门上挂“安全警告”红牌。

从此次桃园矿瓦斯超限事故通报原因来看，是由于切眼导硐大角度上山施工时端面抽冒造成的瓦斯超限。有人说，这块红牌是受掘进迎头管理的“牵累”，有点亏。

其实不然，这块红牌不仅要挂在门上，更应挂在心上！事故通报中明确指出，该地点4月14日已发生一起由于迎头抽冒造成的瓦斯预警，矿、区队干部均未高度重视，吸取教训不深刻，认识不到位，未落实集团相关部门《关于加强桃园煤矿Ⅱ8225切眼等巷道大坡度上山施工安全管理的要求》和《关于加强桃园煤矿、青东煤业突出煤层大坡度上山施工期间“一通三防”管理的要求》提出的相关管理措施，致使同一地点、同一位置、同一工序作业再次发生煤体抽冒造成瓦斯超限。

“海恩法则”强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。其实就是强调管理者要善于发现并控制安全危险征兆。

煤矿是高危行业，领导干部更要提高政治站位和大局意识，增强责任意识和斗争精神，遇到不安全的人和事，要敢于说不，勇于制止，坚决贯彻“三让四停”。对安全工作放松监管，“睁只眼闭只眼”，怕得罪人，就是纵容隐患和事故发生。

所以说，这个红牌挂得“不亏”！只有将红牌挂在心上，才能确保同类问题“不贰过”，红牌“不贰挂”。

（审核：刁远程 责编：王宏杰）