3月21日，因掘进管理不到位，公司生产管理部在朱仙庄矿掘进副矿长黄祖军的办公室门上挂上“安全警告”红牌。

3月8日，公司生产管理部对朱仙庄矿生产技术管理进行了评估及检查，发现该矿掘进施工质量差，支护管理不到位，现场问题突出，针对存在的问题，给予黄祖军挂“安全警告”红牌处理。

公司生产管理部有关负责人要求，要坚持问题导向，巩固提升“降钻锚注平”工艺，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，切实提高采掘效率。大力推进“四化三减”、采掘标配和单轨吊网络化，简化优化系统，坚定不移保持两面两线生产。要加快开拓准备，严格落实“3+2”生产准备要求，坚定不移上盾构，优化系统、科学组织、挂图作战，确保开拓准备安全高效。要立即组织开展安全生产标准化整治，细化标准、压实责任、严格落实，确保实现动态达标，保障矿井安全生产。

黄祖军表态，进一步提高思想认识，统一思想，以上率下带头践行严细实精工作作风。持之以恒抓实重点工作推进，以目标、问题、结果为导向，理清工作思路，压实工作责任，切实提高掘进效率，保证正常接替。对于掘进系统敢于做“减法”，不断优化设计布局，不断推进掘进系统标配建设，简化生产系统，加快辅助运输网络化建设，以掘进系统的“瘦身”助推掘进系统安全高效发展。

（审核：王雁 责编：王宏杰）