3月18日，淮北矿业集团召开对标世界一流企业价值创造行动启动会暨2023年对标管理推进视频会，吹响了推深做实2023年对标管理工作的集结号。各单位要深入贯彻落实国务院国资委、省国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动要求，认真解决“为何对”“对什么”“怎么对”的问题，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，全力完成集团“十四五”规划任务。

以勇争一流的信心和决心，解决“为何对”。思想是行动的先导。国务院国资委先后下发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，并于今年3月专门召开了国有企业对标世界一流企业价值创造行动启动会，省国资委明确提出要开展科学对标、精准对标，不断提升企业效益效率、创新驱动、治理效能等各方面能力。充分体现了国务院国资委、省国资委推进对标管理、提升国有企业价值创造能力的坚定决心和鲜明态度。作为省属国有企业，集团上下要切实提高政治站位，把思想和行动统一到国务院国资委、省国资委决策部署上来，扎实开展对标世界一流管理提升行动，不断提升企业精细化管理水平，全面增强价值创造能力。要树牢“被超”的忧患意识、增强“赶超”的进取精神，以勇争一流的态度、敢为人先的魄力，坚持对标对表学先进、取长补短促提升，不断增强核心竞争力，推动淮北矿业集团在高质量发展道路上行稳致远。

以清晰明确的目标和任务，解决“对什么”。目标是工作的航标，目标为工作指明了前进的方向。各单位要坚持“缺什么、对什么、补什么”“让优势更优、长板更长”的原则，以“对标”为基础，“追标”为抓手，深入查找在管理方式、管理方法等方面与标杆单位存在的差距，探索能够充分发挥好、利用好自身优势的最佳发展路径。要在安全管控、降本提效、产业发展等方面洞悉自身劣势，精准施策、靶向发力，坚决杜绝进入“贪大求洋”“眼高手低”“只对名气不对所需、只对指标不对管理、只对结果不对过程”的误区，真正做到择善而从、学长补短。要在资源优势、产业优势等方面做到了然于胸，挖掘好、运用好、推广好安全、生产、经营、思想政治工作及新技术新工艺应用等方面的优势和长板，做到人有我优、人优我强，切实让产业发展的“体形”更好、“体质”更强，实现企业更好效益、更高质量的发展。

以科学精准的方式和方法，解决“怎么对”。方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。集团上下要增强不断对标、不断学习的意识，经常借鉴吸收先进企业的好经验、好做法，做到学人之长、补己之短，实现思想上“破冰”，推动发展上“破题”。要坚持鲜明的目标导向、问题导向和结果导向，立足实际、潜心钻研，在安全生产、经营管控、改革创新、项目建设、生态环保和信访稳定等工作中找准切入点和着力点，找准对标工作的结合点，做到真对标、真见效。要大力推行“15179”对标管理体系，落实好生产矿厂、基层科区、班组岗位等层面的对标重点工作，切实提高对标管理的实效性。要大张旗鼓广泛宣传，培养对标思维、强化对标意识，切实营造“全员寻标、人人对标、积极达标”的浓厚氛围。各单位主要领导作为对标管理的第一责任人，要带头走出去，放下身段寻标对标，做到带着问题去、带着思考回，学有所得、学有所获、学有所长；要敢于负责、以上率下，做到亲自挂帅、亲自谋划、亲自推进，切实把别人的先进经验引进来、用得好，确保对标工作走深走实。

管理提升无止境，科学发展无终点。集团上下要以对标世界一流企业价值创造行动为契机，脚踏实地、一步一个脚印抓对标，以咬定青山不放松的精神，锻长板、补短板，全面提升管理水平，切实以高质量管理推动企业高质量发展。

（审核：王敬华 责编：王宏杰）