3月13日，淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方在集团党委常委、总会计师周四新，淮北矿业副总经理孟德军、刘杰陪同下，到工程建设公司调研指导工作，并现场办公研究解决实际问题，助推工程建设公司奋力打造省内一流建筑施工企业。

听取工程建设公司发展情况汇报后，孙方充分肯定该公司重组整合以来取得的成绩。

对于下一步工作，孙方强调了四个方面。一要明确发展定位。要坚持高质量发展主题不动摇，坚持“高产值、高利润、轻资产、用工少、低负债”发展定位不动摇，坚持“一年布好局、两年有起色、三年上台阶”发展路径不动摇，加大与央企、省属企业、地方政府“强强联合”，奋力推进产业转型、业务转型、组织架构转型、服务区域转型。二要做好重点工作。要把抓好巡视、审计反馈问题整改作为当前一项重要的政治任务，不打折扣、不搞变通，确保改到位、改彻底；要以问题整改为契机，做好加大应收款清收、加快存量房去化、房地产退出、推进资质增加和升级、制定装配式建筑地方标准和历史遗留问题处置等工作。三要牢牢守住底线。要守住安全底线，结合安全生产“三步走”目标行动，加强风险管控，用好信息化管理平台，保持严抓严管的高压态势，确保实现“安全年”；要守住廉洁底线，加强教育监督，织密制度“防控网”，确保干成事、不出事。四要加大政策扶持。集团机关部门要对工程建设公司发展给予全力支持，强化“人、财、物”保障，助力实现既定发展目标。

周四新、孟德军、刘杰从发展定位、改革转型、经营管控、人力资源配置等方面，对工程建设公司提出了具体要求。公司机关有关部门负责人分别就有关工作提出了指导性建议和意见。

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