编者按 连日来，各矿认真贯彻落实淮北矿业集团煤矿安全整治工作动员大会暨3月份安全生产视频会议精神，对煤矿安全整治、全国“两会”期间安全工作、“三步走”目标行动、“三个狠抓”专项行动、风险防控等安全工作进行安排部署，掀起煤矿安全整治新热潮。大力营造齐抓共管、持之以恒保安全的浓厚氛围，推进煤矿安全整治工作深入开展，确保实现全国“两会”期间安全生产，为实现“安全季”“安全年”奠定基础。

芦岭矿多举措推进安全整治工作落地见效

芦岭矿认真落实淮北矿业集团煤矿安全整治工作方案精神，主动出击，通过抓“两个规范”、高举高打治灾、夯实安全责任，筑牢安全生产防线，推进安全整治工作落地。

严抓严管，推进“两个规范”。加大反“三违”和视频纠偏力度，充分利用视频手段，发挥震慑力，对查出的典型“三违”制成短片，在井口大屏循环播放，强化反“三违”时效性，确保整治效果。对工序流程再梳理，进一步强化视频下举牌确认，工序流程做到平行不交叉。充分认识“手指口述、安全确认”是现场安全管理的重要抓手，严格执行好、落实好。职能科室下井对职工落实“手指口述、安全确认”工作进行督查，矿对督查情况进行监督考核，推动“两个规范”落实落地。

高举高打，做到治灾彻底。树牢“一通三防”是“定海神针”的定位不动摇，始终坚持高举高打，上工程、治灾害，做到治灾不彻底不掘采。严格瓦斯治理，深刻吸取中煤新集二矿“2.19”瓦斯高值超限事故教训，做到地质探查精准、防突掘进预测预报可靠。严格地质保障，做好近灰岩、近煤层岩巷及防突掘进地质保障工作，做到精准地质。严格防火管理，加强Ⅱ948风巷、Ⅱ1086风巷沿空掘进预测预报，执行好防火管理的各项措施。严格围岩治理，坚持“初锚力第一、初撑力第一”，做到临时支护有效、超前防护到位、永久支护最大化。

转变作风，夯实安全责任。该矿要求各级领导干部要履行好自己的工作职责，强化担当，狠抓落实，以时时放心不下的责任感，狠抓质量标准化创建，高标准、严要求、真考核，用数据、用分数说话；加强隐蔽治灾因素、顶板、机械伤人、重大灾害等风险辨识管控，超前研判防范，让风险无所遁形；开展全方位、全覆盖隐患大排查、大整治，做到清单化、闭合式管理；紧盯地面起重吊拉卸、行车运行、烧焊动火、消防安全、食品安全及风机改造工程等，坚决防范和杜绝“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生，确保安全生产。（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍）

信湖矿锚定整治目标全力做好特殊时期安全工作

信湖矿进一步提高政治站位，把矿井安全生产作为当前头等大事来抓，以高度负责的态度，不断强化红线意识和底线思维，持续开展安全隐患大检查、狠抓监督考核力度，坚决防范各类事故发生，全力以赴筑牢全国“两会”期间安全生产防线。

该矿加强安全预防，风险管控落实到位。坚持“真查、真改、真验”的安全整治原则，坚决守好矿井安全的“红线”意识和“底线”思维,始终把职工生命安全放在首位，通过开展安全生产专项大检查，全面提高矿井安全生产管理水平，提高从业人员的安全意识和安全操作技能，强化生产作业过程动态风险监管力度，规范作业流程，对隐患按照“五定表”要求抓好整改和闭合管理，加强818工作面回采期间及815工作试采期间现场安全环节管控，严格落实特殊地点顶板管理措施，坚持工作面“初撑力第一”思想不动摇，加大支护管理管控，紧密结合施工现场实际情况,积极开展全方面的自我检查剖析,针对瓦斯、供电、煤质、设备管理做到“四个达标”。

他们加强标准化建设，狠抓质量保安全，不断巩固提高矿井安全质量标准化水平，练好内功，树立形象，夯实安全生产基础，达到人、机、环境和管理四要素和谐，实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标，全面贯彻落实淮北矿业集团煤矿安全整治工作动员大会暨３月份安全生产视频会议的要求部署，掯住每项任务和每个节点，不折不扣推进到位，全面提高安全治理水平，确保安全持续稳定。盯紧重点环节抓安全，保持定力，认真分析各系统安全管理上的不足和差距，找准安全管理短板、丰富安全管理经验，严格制定矿井安全质量标准化达标规划和考核办法，狠抓、实抓矿井安全质量标准化建设工作，形成有亮点、有目标、有责任、有方案、有考核、有落实的安全生产标准化建设体系，确保矿井安全生产。（撰稿：段继祥 审核：马秀宣）

朱庄矿主要领导牵头开展隐患整治

全国“两会”期间，朱庄矿要求全矿上下提高政治站位，增强保安全、保稳定的责任感、使命感、紧迫感，牢牢掯住安全管理关键点，严抓严管，守“红线”，筑“底线”，确保矿井安全稳定。

加大宣传，筑牢思想防线。针对全国“两会”期间职工思想活跃、精力分散的实际情况，该矿从强化职工安全教育培训入手，充分利用广播、电视、网站等形式，大力宣传集团公司煤矿安全整治工作动员大会暨3月份安全生产视频会议精神和相关安全生产文件精神，要求全矿干部职工提高政治站位，把安全摆在高于一切、重于一切的位置，增强做好安全生产工作的自觉性和主动性，守住安全“红线”，筑牢安全“底线”。

强化管理，积极做好隐患排查治理。认真开展全矿隐患整治，由该矿主要领导牵头，各系统分管领导负责，定期组织安全监察处、调度指挥中心、生产技术科等职能科室以集中上岗的方式，对井上井下、矿内矿外各系统作业地点的环境安全、设备完好、措施落实等，进行全方位、无死角安全隐患大排查。重点排查各型号机电设备安全运转、日常维护、设备劳损等情况，并对所有排查出的问题，现场制定整改措施，明确整改标准、时限和责任人，升井后建立整改清单，实行对账销号，闭合管理，确保所有风险隐患查得出、改到位，坚决杜绝“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。

严格监督，旗帜鲜明严作风。牢牢掯住干部作风建设的“牛鼻子”，大力践行严细实精作风，要求各级管理人员深刻吸取近期事故教训，举一反三，进一步拉高标杆，带头做到“四勤四到”，一级做给一级看，一级带着一级干，做到跟班下井在一线、隐患排查在一线、问题解决在一线。同时，持续加大干部作风督查力度，对干部跟带班质量、数量和安全效果进行综合考核，及时对作风督查进行通报，做到“督查、考核、通报、惩处”闭合管理，以严抓严管倒逼干部严细实精作风养成。（撰稿：张宗风 审核：张娜娜 ）

桃园矿“五个强化”开启安全整治严管严控模式

桃园矿落实落细矿井各项管理制度和各级安全生产责任制，以“五个强化”全面开启矿井安全整治严管严控模式，保障矿井安全生产工作有力有序推进。

强化重大灾害管控。该矿坚持问题导向，落实安全生产措施整改清单，围绕矿井重大风险防控关键隐患点，深入开展横向到边、纵向到底的全覆盖隐患排查整治，特别是老空水害防治和瓦斯治理，真正将重大隐蔽致灾因素、重大安全风险查清查透，整改到位，彻底消除安全生产上的“死角”和“盲区”。

强化安全专项整治。围绕矿井防尘、车皮掉道、井下超员、一氧化碳超限、视频反“三违”和地面防火工作等安全管理关键点，重点加强Ⅱ1044工作面收作跟值班管理，加强安全防护“三到位”。进一步加强斜巷辅助运输管理，严格大件运输期间安全措施落实，提高检修质量，确保运输安全高效。同时开展安全生产标准化、安全文明环境整治活动，以点带面，补齐短板，全面提升矿井安全生产标准化水平。

强化安全风险防范。针对安全事故易发、多发的薄弱环节，该矿认真组织干部职工对各类安全管理红线、刚规进行学习贯彻落实，强化安全事故案例警示教育，开展安全事故职工揭疤忆痛、巡回现身说教等活动，真正把事故教训触及到职工灵魂深处，提高职工风险防范意识，进一步树牢“安全永远第一”红线意识和底线思维。

强化作风建设。该矿紧掯作风建设“牛鼻子”，要求各级管理人员扛起安全职责，按照分管专业、包保区域，深入重点地段和关键环节，深入践行“严细实精”工作作风和“四勤四到”工作标准，积极帮助包保单位解决安全生产实际问题。矿纪委、党群工作部、督查办等部门常态化开展“四不两直”检查，强化过程跟踪，对违反规定的单位和个人及时曝光、公开打击、严肃问责。

强化“三违”整治。充分利用视频反“三违”，加大反“三违”力度，形成反“三违”的高压态势，减少习惯性违章。同时严惩触犯红线行为，对触犯红线人员，绝不姑息迁就。该矿同时要求安全管理人员要敢于较真碰硬，以“三铁”精神抓安全，严厉打击各种造假行为、严厉制止各类违章行为，紧盯不安全的人、不安全的事，以严抓严管模式确保实现安全“四零”目标。（撰稿：陈敏奎 审核：张波 ）

祁南矿严字当头抓好煤矿安全整治工作

祁南矿召开专题会议，对全国“两会”期间井下安全生产工作进行安排部署。大力宣传做好“两会”期间安全稳定工作的重要意义，在矿井营造抓好安全、保稳定的浓厚氛围。认真组织开展安全隐患大排查“回头看”，副总及以上领导亲自带队，实行清单式隐患排查，井下、地面全方位、全覆盖，加强重大危险源、重点区域、重点环节安全管理，严查机电运输、采掘头面、顶板管理、“一通三防”、有限空间、地面消防等，做到无死角、无盲区，对检查出来的各类问题和隐患认真梳理分析，按照“五定”要求，责任到人、限时整改，对账销号、闭合管理。与此同时，严控零散作业人员，做到“两见面、三告知、三汇报、两签名”，严格落实“十一种隐患人”排查、建档、管控、评估、总结五项举措，精准摸排，严格管控，建立台账，精准帮扶，严格责任追究，切实消除人的安全隐患。高度重视“两会”期间火工品管理，加强对火工品“领用退”、账卡物及涉爆人员思想动态管控，严格落实放炮管理各项刚性规定，确保万无一失。

该矿持续加大思想教育和安全监管力度，在思想上要求领导干部要切实摆正境界和格局、责任和担当、大我和小我、初心和使命、雷厉风行和久久为功、自信和危机、导向和氛围、争先进位和甘于平庸“八个方面”的关系，引导各级干部不松劲、不懈怠，树立艰苦奋斗意识，增强干事创业激情，以上率下为职工做好表率；在行动上，党群工作部、纪委、督查办切实发挥监督职能，密集开展干部作风督查、劳动纪律检查工作，严格干部双休日值班、下井跟带班、请销假制度，要求各级管理干部“身入”现场找问题，“心入”现场抓落实，对现场施工过程中出现的各类问题，切实做到问题在现场解决、隐患在现场排除、措施在现场落实，以强有力的举措确保全国“两会”期间安全生产。（撰稿：王文东 审核：黄庆庆）

袁店一矿筑牢“定海神针”确保整治活动有效开展

在刚刚结束的袁店一矿安全整治工作动员大会上，“瓦斯”一词成了贯穿动员报告的高频词，这彰显了该矿坚决打赢瓦斯管理翻身仗的信心和决心。

该矿严格落实安全生产主体责任，突出825工作面、1030工作面、3221工作面上、下隅角以及-470运输、回风大巷延伸段启封期间等瓦斯防治工作重点，紧紧抓住采掘部署、瓦斯抽采、通风系统、监测监控、煤尘防治、自然发火等关键环节，超前采取针对性预防措施，消除事故隐患。聚焦井下火源管理，严格执行“一炮三检”制和“三人联锁放炮”制，杜绝瓦检员不在现场、不经过瓦斯检查就进行放炮的现象。严格按照《袁店一井煤矿瓦斯综合治理“六项指标”考核办法》、《袁店一井煤矿瓦斯刚性管控制度》等文件要求，明确管理人员责任，强化“红线”意识，增强底线思维，杜绝瓦斯误报和预警现象发生。

同时，该矿在瓦检员队伍建设上下足功夫。在全面做好“必知必会”、“应知应会”等日常培训工作的基础上，每月根据实际情况，提出学习规划，利用班前会、安全例会等时间组织瓦检员学习井下各个区域通风系统平面图，熟知避灾路线，了解采掘生产过程中各工序操作要点，准确掌握井下作业地点各项措施。坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系狠抓“一通三防”管理，通过合理配置风量，保证通风系统合理、稳定，加强对通风设施监管，保障通风可靠；严格对抽放钻孔设计、施工、封孔、验收、以及瓦斯抽放全过程进行监控，确保抽采达标；坚持专职查、干部查、巡回查、相互查“四种方法”加强瓦斯检查，确保瓦斯监控有效；坚持每月巡检必须覆盖所有区域，瓦检员必须手上交接班，利用人员定位系统和视频监控系统加强对瓦检员履职督查，严禁空班漏检、脱岗和假检，确保管理全覆盖。（撰稿：张钰铨 审核：王爱林）

孙疃矿安全整治从排查“11种隐患人”入手

日前，孙疃矿2家基层单位因班前会“11种隐患人”排查环节不到位被通报。这是该矿开展安全整治工作中一项具体内容。

连日来，该矿认真贯彻集团公司煤矿安全整治工作动员大会暨３月份安全生产视频会精神，扎实开展煤矿安全整治工作，筑牢安全生产基础，防范风险消除隐患，确保实现安全“四零”目标。同时，该矿专门把“11种隐患人”排查纳入安全整治工作中，开展安全隐患人排查工作，严禁隐患人上岗，发现隐患人上岗的，倒查排查人责任。

该矿进一步规范班前、班中、班后安全管理，要求基层各单位班前会严格“11种隐患人”排查管理，对临近退休职工进行在岗安全评估，不适宜岗位职工向人力资源部申请调岗。科区跟班干部、班队长严格执行走动式巡查，强化突出重点地段安全管控。班后执行工作评估，总结当班安全生产状况，找差补缺，改进提升。推行“11种隐患人”四级管理机制，从管控责任、措施制定、考核保证等方面对“11种隐患人”进行全覆盖立体式管控，通过定期开展“回头看”，与职工“面对面”谈心交流等方式，确认职工工作状态，做到长期管控。

此外，该矿推深做实安全生产“三步走”目标行动，深化“工人违章干部反省”活动，从安全教育、劳动组织、工作环境、规程措施、帮教培训等方面，分层级开展反省，查找安全管理工作中存在的薄弱环节，制定针对性防范措施，全面消除职工“无知、无畏、无奈”违章问题，为职工创造安全作业环境，夯实安全基础。（撰稿：陈更；审核：胡正理）

生产装备分公司吹响安全整治活动“集结号”

“全体干部职工要立即行动起来，迅速掀起活动高潮，扎实推进安全整治工作，坚决掯住安全‘六零’目标，确保安全形势持续稳定。”3月9日，在生产装备分公司安全整治工作动员会上，该公司总经理赵玉明发出安全整治活动动员令，吹响安全整治活动“集结号”。

该公司要求全体干部职工牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”这一安全核心理念，知敬畏、存戒惧，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，扎实有效地开展安全整治活动，不断强化红线意识和政治担当，切实把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，始终绷紧安全生产弦。必须扎实开展安全整治活动，将高标准、严要求贯穿活动始终，既要轰轰烈烈，又要扎扎实实；必须加强组织领导，拧紧责任链条，严格过程管控，将整治活动落实落地，确保实现安全生产；必须深入剖析问题产生的根源，从思想上、文化上、制度上、责任上和管理的方式方法上构建安全生产长效机制，夯实安全生产基础。下决心，树信心，坚决掯住安全“六零”目标，以“逢山开路遇水架桥”的勇气和“四两拨千斤”的巧劲，不折不扣地抓好煤矿安全整治、安全生产“三步走”目标行动、安全生产标准化创建、“手指口述”安全确认、安全“双控”机制建设等工作，确保实现安全“六零”目标。

该公司始终保持“严”的主基调，各级管理干部深入践行“严细实精”作风，带头开展安全整治活动，以身作则、以上率下，盯重点、反“三违”、查隐患、抓整改、保安全。党群工作部、纪委、安全管理部持续强化“四不两直”督查、劳动纪律检查和各类安全巡查，对活动开展不力、不履职、慢履职、不作为、慢作为的干部，一律给予约谈曝光，甚至动用组织手段，真正形成问责一个、教育一片、警示一批的震慑效应，切实把管理干部履职尽责的工作干劲激发出来，从而用心用力抓好安全生产，织密筑牢安全网。（撰稿：赵德强 程磊 审核：汪根平）

（责编 梁尚文）