“居安思危，思则有备，有备无患。”淮北矿业集团2023年经营工作视频会议提出明确要求：新的一年必须要增强忧患意识，坚持底线思维，做到未雨绸缪，坚定信心、再接再厉、昂首阔步向前行。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”发展承前启后的关键之年，抓好全年经营工作至关重要。“安不忘危，盛必虑衰”。集团上下必须不断增强忧患意识，时刻保持清醒头脑，紧紧围绕“566”年度总体部署，拉高标杆、奋勇争先，以“想干事”的激情、“真干事”的状态、“干成事”的追求，抓住经营主动权，确保交出一份优异的经营答卷。

抓住经营主动权，要从坏处准备，争取最好的结果。面对当前纷繁复杂的国际国内形势，我们要两眼向内，涉“深水”、重质效，厚植企业治理能力提升的优势；要深化改革，强对标、敢争先，积蓄集团高质量发展的胜势。从坏处准备，就是要增强忧患意识，充分认识问题和困难；争取最好的结果，就是要针对可能遇到的经营问题和困难，及时主动地谋划应对策略，积极努力地开展工作，从而有效解决问题、克服困难、实现预期目标。应对策略不仅要针对眼下具体的、单一的经营问题，更要着眼长远，变压力为动力，化矛盾为契机，在调整中捕捉机遇，始终把经营主动权牢牢掌控在自己手中。集团各单位要全力以赴，履职尽责，细化目标任务、抓好协同配合、强化监督检查、压实工作责任，推动各项举措落地落实，努力以一域争上游、为集团作贡献，立足新起点，挑战新高度，实现再战再胜。

抓住经营主动权，要聚焦质量，坚持“以质取胜”。“质量等于利润”，集团各单位要强化目标引领、守正创新，拿出“拼质量”的精神、“闯业绩”的劲头、“吃苦干”的作风，奋跃而上展现新气象，做好增收降本提质工作，持续提升企业治理水平。要学会“弹钢琴”的工作方法，不但要有统筹全局的本领，也要有落细、落小、落实的作风和能力。充分用活用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化论证、产选销运一体化、盘活存量、政策利用经营管控“六大工具”，保持经济运行良好态势。要以改革激发活力、以创新赢得市场、以质量占得先机，拿出强落实、勇作为、再胜利的担当，做到思想认识再提高、高质量发展再提速、运营管控再提质。

抓住经营主动权，要加强领导，狠抓工作落实。要坚持忠诚尽职、团结奋斗，做到旗帜鲜明讲政治、坚定不移抓落实、团结一致向前进，引导广大干部职工心往一处想、劲往一处使。要坚持敢于担当、善于作为，提升能力本领，讲究策略方法，增强斗争精神。要坚持真抓实干、讲求实效，做到求真务实，增强关键岗位人员廉洁风险防范意识，规范权力运行。要发挥经营管控监管职能，通过巡察、审计、经营综合检查等方式，及时发现经营管控的问题和不足，深挖问题产生的思想根源、制度根源、管理根源，查缺补漏，持续营造风清气正的经营管控氛围。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。集团上下要以“开局就发力、起步即冲刺”的状态，只争朝夕，撸起袖子加油干，增强忧患意识，抓住经营主动权，奋力谱写淮北矿业集团高质量发展新篇章！

（审核：王敬华 责编：王宏杰）