习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。可见，人才是兴国之本、富民之基、发展之源，是企业发展的核心竞争力。朱仙庄矿深入贯彻落实党的二十大精神，始终把人才作为推动矿井高质量发展的第一资源，坚持党管人才，加强队伍建设，抓好人才培养，不断夯实高质量发展的人才基础，为矿井迈上新征程提供坚强的人才保证和智力支持。

坚持“一个原则”，下好人才工作“先手棋”

该矿始终坚持党管人才原则，全面落实党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，形成全矿上下广泛参与的人才工作格局。进一步完善党委领导人才工作机制，定期召开人才工作会议，推动人才工作向纵深开展。建立联系服务优秀人才制度，明确联系内容和方式，“一对一”保姆式服务，为各类人才成长成才创造良好环境。坚持“一把手”抓“第一资源”的理念，全面压实人才工作责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发用人单位工作主动性，着力打造人才“强磁场”。2021年度荣获集团公司“人才科技工作先进单位”，连续三年，矿井选人用人和人才工作满意度位于集团公司第一方阵。

推进“三大计划”，按下人才工作“快捷键”

大力推进管理人才“精英领航”计划。通过“送出+请进”的方式，开展培养合作，着力提高管理人员的领导能力。把牢选人用人“风向标”，真正把组织放心、干部服气、职工满意的好干部选拔出来。2020年以来，先后公推公选副总师8人，提拔、任用39名科级干部，14名优秀专业技术人员被集团公司选调任用。大力推进技术人才“群鹰集聚”计划。根据专业、岗位特性，建立培养方案和路径图，精准培养、精准管理、精准配置。突出新进高校毕业生培养，创新推行“5+5”培养模式，一人一策，一岗一策，形成全过程、递进式培养链条，全面提升培养工作的系统性、科学性。两年来，职能科室与采掘一线，生产技术与政工经营相互交流16人次，拓宽视野，增长才干，提高综合素养。推进“人才+项目”“人才+工程”培养模式，以项目磨炼人、锻炼人。朱仙庄矿“五含”帷幕截流工程实施以来，项目治理团队走出1名总工程师、1名副总工程师，4名科级干部，地质测量科获得“全国煤炭青年五四奖章集体”。以实绩论英雄，凭能力用干部，让专业技术人才成为“香饽饽”。2020年以来，有6名新进高校毕业生聘为主管技术员，2名毕业生入选集团公司“百名英才”计划。大力推进技能人才“工匠建设”计划。深入开展“三个一”活动，每季度开展1次技术比武活动、每半年开展1次班组建设成果发布会，每年开展1次“名师高徒”大赛，推荐优秀选手积极参加集团公司及市级以上各类技术比武活动，遴选一批技术大拿，纳入矿井能工巧匠人才库。近2年来，先后涌现出10名能工巧匠、集团公司工匠多达9人。

强化“三大举措”，打好人才工作“组合拳”

该矿牢固树立“出效益是政绩，出人才更是政绩”的人才理念，根据煤矿发展需求，创新人才培养模式，进一步打破专业、岗位、部门限制，推动人才在不同专业、不同岗位、不同部门之间有序流动。注重年轻干部在基层一线和艰苦岗位“墩苗”历练、摔打锻炼，让年轻干部在实践中砥砺品质、增长才干。牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，坚决破除求全责备、论资排辈思想，持续加大年轻干部选拔培养力度，发现一个培养一个，成熟一个使用一个。近年来，先后选用90后科级管理人员8名，其中95后2人。牢固树立“求真务实，真抓实干”的干事创业风气，宽容干部在改革创新中的失误错误。一批优秀的专业技术技能人才脱颖而出，成为推动矿井改革发展的中坚力量。2021年，职工周甜甜、王分在全煤系统技术比武中，分别荣获特等奖、一等奖。2022年，1人获得安徽省五一劳动奖章，1人被评为全煤系统建功立业优秀毕业生。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。该矿将沿着二十大精神的科学指引，以更高的标准、更大的力度、更实的举措，把新时代人才强企战略各项任务落到实处，为企业高质量发展筑牢人才之基、汇聚磅礴力量！

（审核：刘伟 责编：王宏杰）