2月7日，淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方对《童亭矿安全管理主要经验做法》作出批示，“童亭矿能够连续实现安全生产超过17周年，成为全省安全周期最长的煤矿，靠的是长期坚持、久久为功的安全定力，靠的是管理、培训、作风、文化等‘软实力’”。集团上下要认真学习落实批示要求，掯住年初工作部署重点，以“时时放心不下”的责任感和“空杯”心态，脚踏实地加油干、久久为功不松劲，全力以赴抓好各项安全工作落实，以实实在在的工作成效开创淮矿“安全年”历史新纪录。

在拧紧思想认识“总开关”上实实在在、久久为功。安全是发展的前提。集团上下必须坚定“安全第一”思想不动摇，摆正安全位置不偏离，切实防范经验主义带来的不以为然、较长安全周期带来的自以为是和不规范行为带来的习以为常。认真践行“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，充分认清安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，一步一个脚印、实实在在抓安全。要严格履行安全生产责任制，以“人人都是参与者、践行者”“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和担当，万众一心抓安全。要增强“危险就在身边”的危机感，牢牢守住安全底线，坚决不逾越红线，做到事故隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产，克服麻痹思想、侥幸心理，不懈怠一时，不疏忽一次，一丝不苟抓安全。

在夯实安全生产“硬基础”上实实在在、久久为功。基础不牢，地动山摇。集团上下要始终坚持体系统领地位不动摇，狠抓灾害治理，强化“三基”建设，做到治理与管理并重，杜绝较大以上事故，消灭零星事故，努力实现安全生产“三步走”行动目标。坚持安全关口前移，注重从设计源头规避安全风险、做细做实风险辨识管控、强化安全提级管理、加强零散作业人员及“隐患人”排查管控，着力构建风险防控“防火墙”。要把提高全员的安全意识和业务技能作为重要抓手，全力推动全员参与、全员过关，增强培训意愿，激发培训活力，提升安全培训“软实力”。要加强现场管理，督导落实“两个规范”，强化安全联保互保，常态化推进“手指口述”安全确认，切实把安全防线前移、安全成果扩大、安全底线守牢。要注重发挥基层的主观能动性，大力支持和鼓励区队大胆创新，激活班组“细胞”活力，增强企业“肌体”活力。要层层抓团结、用心抓亲情，及时疏解职工思想情绪，让职工真正在思想上重视安全、行动上安全作业，绘就安全管理“同心圆”，实现心齐气顺抓安全。

在掯住作风建设“牛鼻子”上实实在在、久久为功。干部“严细实精”作风是抓好安全工作的“牛鼻子”。各单位要积极构建作风建设制度体系，建立安全约谈、警醒机制，形成一级谈一级、一级严一级、一级对一级负责的工作格局。各级领导干部要以上率下、以身作则，带头践行“严细实精”作风，大力践行“四勤四到”，真正将安全责任压实到“神经末梢”，坚决守好“安全责任田”。要扑下身子，深入生产一线，盯紧薄弱环节，严格生产过程管控，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。要保持安全管理高压态势，坚持以“三铁”精神反“三违”、查红线、打造假、挂红牌，对安全生产弄虚作假以及触犯安全管理红线的，一律按规定严肃处理。要强化干部作风建设的动态监督检查，加大“四不两直”检查频次，对工作不严不细不实不精的干部，加大曝光力度，严肃问责，让在状态成为常态、守纪律成为习惯。同时，要把“严管”与“厚爱”有机结合，做到宽严相济、刚柔并举，不断畅通干群沟通交流渠道，形成上下一心、凝心聚力保安全的良好局面。

安全生产永远在路上。安全工作来不得半点虚假，更不能有半点大意。集团上下要以高度的政治自觉和强烈的政治担当，以最严的措施、最大的力度，切实把安全生产工作抓紧、抓好，落到实处，以安全生产高质量推动企业高质量发展再上新台阶。

（审核：王敬华 责编：王宏杰）