2月6日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在集团党委理论学习中心组2023年第2次学习（扩大）会议上强调，集团上下要拿出“拼”的劲头，强作风、保安全、攻任务、办实事，全力攻坚冲刺，坚决夺取首季“开门红”，确保全年“满堂红”。集团上下要认真贯彻落实方书记讲话精神，坚定不移把“拼”字贯穿全年工作，归位收心提神，防骄破满醒脑，热火朝天、热血沸腾干起来，快马加鞭、争先进位，推动“566”年度总体部署落实落地。

拼项目谋发展，走好“转型升级”的路子。项目兴企、产业强企。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略如何付诸实施，就靠“拼”项目抓项目，不断完善产业链、提升价值链，让企业转型道路越走越宽阔。各单位要聚焦集团“两会”部署项目，以“拼搏”的精神、“拼争”的姿态，持续精准发力，全力以赴抓好投资项目建设，推进煤炭产业强链，化工产业延链，战新产业补链，以项目建设的“风风火火”取得产业发展的“风生水起”。要做好安全经济技术一体化论证，积极调研谋划一批新项目，加快构建结构更优、后劲更强的现代产业体系，持续增粗拉长为产业“链”“塑形”。产业“链”还要以“绿色低碳”来熔铸，让“绿色”成为底色、“生态”成为常态，用“改革创新”来锻造，以改革之勇、创新之力引领发展之变。

拼经营提效益，厚植“聚焦双效”的里子。效益好、效率高是企业高质量发展的基本要求。效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。拼经营提效益，就是要抓实增产创收，安全高效组织生产；就是要加强全要素管控，千方百计挖掘内潜、降低成本；就是要坚持管理提效，让“无形之手”激发无限活力。质量第一、效益优先。集团上下要千方百计提高经营发展质量，旗帜鲜明打好“加减乘除”组合拳，用足用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、产选销运一体化、政策利用、盘活存量经营管控“六大工具”，持续保持经济运行良好态势。新的一年新的征程，仍然要坚持“质的有效提升”和“量的合理增长”相统一，坚持质量与效益效率相统一，只要我们以质的有效提升引领量的合理增长，以量的合理增长支撑质的有效提升，不断提高效率效益，就一定能够实现发展质量和经济总量“双量齐升”。

强党建正作风，夯实“实干兴企”的底子。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。党旗飘扬风帆正劲，使命如磐重任在肩。任何时候都要坚持党的领导、加强党的建设，持之以恒推进全面从严治党，切实以高质量党建引领保障高质量发展。作风建设是管党治党的永恒课题。加强作风建设要保持“永远在路上”的韧劲，纵深推进“五责”联动、“三不”一体，锲而不舍刹歪风、驰而不息扬正气。当前，各级党组织要旗帜鲜明抓好巡视审计“两个整改”，严格按照整改工作要求，逐条逐项攻坚拔寨，确保问题改彻底、改到位、改出成效。要以严的基调把工作作风一抓到底，大力弘扬“实干兴企”主旋律，激发广大干部职工干事创业热情。各级领导干部要带头践行“严细实精”，认真落实“四勤四到”，领导干部“拼”起来，职工群众才能状态提起来、劲头鼓起来。

优环境促民生，笃定“稳中精进”的调子。安全稳发展才能稳，企业发展需要良好的安全环境作支撑。各单位、各部门一定要把安全工作放在首位，坚持“四零”目标、坚持“三步走”行动，把安全工作抓到位，把安全底线守到位，坚定不移向“零”的目标迈进。要“一改两为”提升服务基层质效，优化发展环境，大力推进“放管服”改革，充分激发基层活力；快捷综合服务中心是一张靓丽名片，务必全力办好，加快建成集团、基层“一网通办”服务系统，进一步减总量、增线上、加速度、提效率。职工群众对美好生活的向往就是企业奋斗的目标，必须始终坚持以人民为中心的发展思想，在发展中保障和改善民生，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，凝聚起“众人划桨开大船”“众人拾柴火焰高”的磅礴力量。国家兴盛靠人才，企业发展靠人才，要持续优化人才成长的环境，让想干事、能干事、干成事的干部有“面子”、有“位子”、有“票子”，决不能让“拼命三郎”身上流淌着“汗滴子”、眼中看到的却是“南郭先生”的“笑脸子”、最终流下了心灰意冷的“泪珠子”。

只有拼出来的精彩，没有等出来的辉煌。狭路相逢勇者胜，爱拼才会赢。面对前进道路上的困难和挑战，要敢于亮剑冲锋，敢于刺刀见红，让我们切实增强“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以实干担当跨越“雪山”“草地”、攻克“腊子口”“娄山关”，以拼赢得先机，以拼赢得当下，以拼赢得未来，拼他个“安全年”，拼他个“丰收年”！

（审核：王敬华 责编：王宏杰）