厚植“方向”优势 积蓄“强劲”动力

——访信湖矿党委副书记、矿长孙全福，党委书记吕国龙

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团“十四五”发展承前启后的关键之年，更是信湖矿转为生产矿井的“巩固提升年”。

1月31日，记者就如何在深入践行集团“566”年度总体部署的实践中，续写矿井高质量发展新华章，专访了信湖矿党委副书记、矿长孙全福，党委书记吕国龙。

记者：请您谈一下2023年矿井面临的形势、工作的重点和难点？

孙全福：从矿井整体来看，安全治理水平还存在差距，安全管理不严、不到位，隐患整改不力、不彻底问题仍然存在。816工作面面临“323”难题攻关新课题，高地压煤顶下沿空掘进增加了安全管理难度，815接替工作面水、火、瓦斯等灾害治理和复杂的地质构造给安全生产带来更多不确定因素。

另外，矿井2023年地质条件由“简”变“繁”，生产环境由“优”变“劣”，生产经营指标更是由“低”变“高”，生产任务重、考核指标高，加之集团在人均效率考核基础上同时考核有效煤量，单一靠产量提效空间更小，必须下大决心做好开源节流“大文章”。

记者：请谈一下2023年主要工作思路及目标、举措？

孙全福：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神和集团2023年“两会”精神，掯住“113”和“五个一流”目标不动摇，坚定信心，团结奋斗，围绕集团“566”总体部署，全面落实信湖矿各项任务目标，奋力打造“产量大矿、效益大矿、安全大矿、文化大矿、人才大矿”，建成美好“幸福煤矿”。

在安全上狠抓安全基础保障、狠抓安全过程管控、狠抓灾害超前治理，坚定不移实现安全生产；在生产上围绕816工作面贯通，坚持“正规循环作业”，深化“精准服务”体系，落实“固化+坚持+创新”方针，确保生产接续持续主动；在经营管控上坚持开源节流，加大监督考核，重点抓好煤质管理保效益；在智能化建设上持续解放思想，持续推进项目建设，为“113”目标实现提供坚强保障；在民生福祉上，坚持“实办事，办实事，把事办实”，切实推动解决职工“急难愁盼”，让职工生活一年更比一年好。坚决实现“六大目标”，办成“五件大事”、落实“六件实事”，全力推动信湖矿2023年再战再胜，实现高质量发展。

记者：如何学习好贯彻好淮北矿业集团2023年“两会”精神?

吕国龙：一是迅速学习传达宣传。会议第二天，召开专题会议，第一时间对集团“两会”精神进行学习贯彻，成立“两会”宣讲组，由矿领导带队进科区、入班组、到岗位，“零距离”向干部职工全面解读“两会”精神；同时，充分利用广播、网站、宣传牌板、微信公众号等宣传载体，开设专栏，多渠道宣贯，确保“两会”精神传达到每一名干部职工。二是深入开展专题研讨。围绕如何贯彻落实好集团“566”总体部署，组织全矿管技人员，开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，通过谈认识、理思路、讲举措，进一步统一思想、凝聚合力。三是制定具体落实举措。1月16日召开了矿“两会”，明确了“656”总体部署，对矿井全年工作进行了全面细致安排，下一步，全矿上下将真抓实干、奋楫争先，全力推进信湖矿高质量发展。

记者：今年，如何以高质量党建引领保障全年目标任务完成?

吕国龙：2023年矿党委将党建工作与中心工作进一步深度融合，以高质量党建引领矿井高质量发展，坚决做到“集团有要求，信湖见行动”。

一是深入学习贯彻党的二十大精神，将二十大精神融入到矿井发展战略和各项工作任务中去，推动党的二十大精神在信湖矿落地生根。二是扎实推进安全生产“三步走”，严格落实安全生产责任，坚决实现安全生产“四零”目标。三是牢牢掯住作风建设“牛鼻子”，全面打造“一声令下，全面执行到位”的优秀执行力文化。四是持续加强“三支人才”队伍建设，推深做实“3357”人才培养工程，全面构筑人才成长新高地。五是坚定不移全面从严治党，积极营造干事创业、风清气正良好政治生态。六是千方百计增进职工福祉，高质量推进“六件实事”落地落实，不断提升职工的获得感和幸福感。

（审核：吕国龙 责编：王宏杰）