编者按 新春伊始，矿区各单位迅速收心归位，把欢度新年的热情转化为奋进新征程的巨大动力，按照集团公司“566”工作总体部署要求，开启了新年奋斗模式，为起好步、开新局，夺取2023年新胜利打下了坚实基础。

许疃矿上好新春第一课凝心聚力开新局

近日，许疃矿组织举办党的二十大精神暨集团公司2023年“两会”精神专题宣讲，通过上好新春第一课，引导全矿干部职工凝神聚力、收心归位，为全年工作开好局、起好步打下坚实基础。

专题宣讲会上，该矿党委负责人从深刻领会党的二十大精神、准确把握党的二十大精神、中国式现代化等方面对党的二十大精神进行了全面系统的解读；从充分认识集团公司2022年发展、准确把握2023年集团公司高质量发展的总体要求、全力落实2023年集团公司各项重点工作等方面对集团2023年“两会”精神进行了认真细致讲解。

深扎理想信念之根，筑牢绝对忠诚之魂，夯实安全发展之基。该矿把认真学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，认真领悟党的二十大提出的中心任务和战略部署，结合集团公司“566”总体部署与矿井发展实际谋划落实措施，让党的二十大精神不折不扣地贯彻到实际工作中，围绕集团公司2023年“两会”精神坚定坚决抓落实。

上好新春第一课，为全面推进矿井新一年各项工作预热升温。参会人员聆听宣讲后，纷纷表示从党的二十大精神和集团“两会”精神中汲取前行力量，将以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，立即行动起来，积极投身工作。（撰稿：王祥彪 魏磊 审核：张子君）

 

祁南矿硬核举措走好2023年新征程

春节小长假过后，祁南矿以安全管理为重点，从思想、作风、纪律抓起，通过加强宣传，严格管理，严抓各项制度，落实各项措施，以“严细实精”的作风确保节后矿井安全稳定。

思想观念“紧”。该矿通过安全办公会、班前会、安全例会等形式，对集团公司党委书记、董事长方良才1月16日到祁南矿调研指导工作时的讲话精神、集团公司2月份安全生产视频会议精神及集团公司安全文件和“刚规”“红线”等规定进行再宣传、再贯彻。确保把上级文件及会议精神传达到每个班组、每名职工，集中精力抓安全，在全矿营造浓厚的安全生产氛围。副总以上领导持续深入科区、班组、岗位开展面对面形势任务宣讲，引导职工规范作业保安全。积极开展事故案例警示教育，持续开展“亲情嘱托”，树牢“安全第一”的思想。

安全管理“紧”。针对春节小长假后，职工思想活跃，容易出现安全隐患的特点，该矿要求各单位时刻敲响安全“警钟”，上紧安全“发条”，以井下安全生产标准化创建、地面文明创建和冬季“三防”管理为重点，认真开展安全隐患大排查，强化顶板、“一通三防”、机电运输等重点工作管理，开展立体式、全方位安全隐患排查和整治，实行动态检查、动态考核、动态达标，确保矿井安全生产。基层科区值班人员安排工作时，向职工交待清楚安全生产注意事项。认真做好“11种隐患人”排查，深入排查职工身体和精神状况，及时化解职工思想波动，从源头上消除人的不安全行为。严格执行开工、工序转换、收工等全过程安全确认，强推“手指口述”有声安全确认，坚决做到不带隐患生产。积极运用视频监控、人员定位系统等安全监控设施，强化作业过程、关键工序、薄弱环节的监督检查，消除监管盲区。职能科室加强督查力度，强化中夜班安全巡查，对重点岗位、重点环节、重点人员进行重点跟踪监督，补齐安全“短板”，确保安全生产。

劳动纪律“紧”。常态化抓好劳动纪律管理，加强井下和地面劳动纪律督查，采取随机抽查、现场检查和查看人员定位等形式，24小时随机检查，切实提高劳动纪律督查效果。加大干部跟带班问责力度，严抓各项安全制度落实，盯紧安全管控不落实的人，严查工作量安排不饱满、工作质量不高等现象，进一步提升工作质量。

干部作风“紧”。将“严问责”作为促进干部工作作风转变的抓手，进一步加强管技干部跟值班管理，严格落实《淮北矿业集团党委作风建设“十条禁令”》，促进干部作风持续转变。持续加强“四不两直”督查力度，以问题为导向，聚焦安全责任，突出干部作风，盯住“重点人、重点事、重点问题”，深挖问题根源，跟踪落实，积极践行严细实精作风，主动落实“四勤四到”要求，不断压实责任，把工作问责挺在事后问责前，确保每项任务落实到位。（撰稿：王文东 审核：黄庆庆）

涡北矿凝心聚力谋好局、开好头、起好步

踏上2023年新征程，涡北矿围绕“556”总体部署，发扬涡北人特别能吃苦、战斗、奉献、保安的精神，凝聚“团结奋斗、勇毅前行”的强大合力，拿出愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，以工作氛围、工作作风、工作思路的转变确保新年谋好局、开好头、起好步，实现首季开门红。

营造干事创业氛围

风正扬帆正当时，舵稳奋楫绘新篇。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是涡北矿决胜智能化矿井建设的关键一年。该矿紧扣“556”年度总体部署，打出“组合拳”，对准锚定末做之事、瞄向放缓懈怠之实、盯紧实功虚做之题，吹响开局就要追梦奔跑的冲锋号，形成你追我赶、热火朝天的干事创业氛围。

该矿动员全矿上下以逢山开路的干劲和闯劲推进2023年各项工作再上新台阶。坚持目标导向，以实现“五大目标”、干成“五件大事”、办好“六件实事”，答好“安全卷”“生产卷”“经营卷”“强企卷”“幸福卷”“政治卷”为奋斗目标，对准着重点、落脚点、提升点，全面发声、全面指引，深度检视、靶向纠治，切实贯彻落实好矿“两会”精神，确保各项工作立得稳、做得实。

发扬实干奋斗作风

该矿迅速把思想和行动统一到贯彻落实集团公司2月份安全生产视频会和矿“两会”精神上来，坚定信心、凝心聚力、团结奋斗、勇毅前行开启新征程。要求各级管理干部拿出愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，筑牢思想忠诚之基养“政”气，凝聚“引领力量”；筑高发展壮大之基养“锐”气，凝聚“奋进力量”；筑强聚能蓄势之基养“智”气，凝聚“智慧力量”；筑实和顺致祥之基养“合”气，凝聚“民心力量”；筑稳政治引领之基养“底”气，凝聚“保障力量”，全力答好“安全卷”“生产卷”“经营卷”“强企卷”“幸福卷”“政治卷”，奋力开启智能化建设新征程、书写高质量发展新答卷、再创美好涡北新辉煌！

筑牢防线“严”字当头

该矿深刻汲取近期事故教训，坚定安全“四零”目标不动摇，坚持“严”字当头，大力推进安全生产“三步走”目标行动，狠抓企业主体责任落实、狠抓规章制度执行、狠抓常态化监管，以“高水平安全”护航“高质量发展”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，进一步强化党政领导责任，压实系统领导责任，突出部门监管责任，夯实基层科区主体责任。抓实管技人员“写实跟班”，推动问题查治“一站到位”，实现隐患即查即知即改；做实“安全扶贫”，加强安全后进单位帮扶力度，补齐安全短板；落实“工人违章、干部反省”，消除管理盲区、提升管理效能；盯实“安全打假”，严查红线、严打造假，确保安全万无一失。

不放过任何一个漏洞、不留下任何一个隐患，该矿以过硬作风、严格举措，聚焦“一通三防、防治水、顶板、机电、消防等安全重点、不放心点，开展隐患大排查大整治，确保新年安全生产开好局、起好步。加大隐患排查力度和频率，严格执行矿井、部门、科区、班组、岗位“五级”隐患排查制度，推进矿井、系统、科区、班组（岗位）四个层面风险与隐患融合管理，落实视频监控“五级筛查”机制，促进“两个规范”扎根现场。坚持24小时隐患排查不断线，采取常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，对井下和地面进行全方位检查，全力抓好隐患排查整治，实现闭环管理，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。（撰稿：孙峰 审核：周艳）

青东煤业紧盯“两个重点”开好头起好步力保“全年胜”

“一季度是一年工作的开端，起势决定走势”。连日来，青东煤业紧盯安全和接替“两个重点”，做到早发力、快发力、狠发力，确保高质量发展开好头、起好步。

收心归位保安全。该公司认真召开复工会、班前会、安全例会，组织职工学习安全生产1、2、3号文，观看事故警示案例教育片，开展安全思想教育，排查11种隐患人，引导干部职工迅速收假收心，从“假期模式”切换到“工作模式”，确保人到岗、心到位。对生产现场严格盯防，系统分管领导、机关职能部门负责人亲自带队，对各头、各面、各条线进行地毯式安全隐患排查。掯住灾害治理和风险防控不松懈，打响瓦斯治理攻坚战，严格“六项指标”刚性考核，为安全生产创造有利条件。进一步加强“四不两直”督查，大力推行安全诚信积分制，设置预警线，与干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减挂钩，以管理上的高压态势倒逼干部职工对安全的高度重视。

科学施策保接替。该公司把832、932接替线和七采区盾构线“三条线”作为矿井的“生命线”。坚持保掘进就是保全矿，对掘进区进尺情况每班严格考核，做到正规循环、有序生产，确保干一棚成一棚、进一米是一米。同时，超前谋划七采区开拓准备工作，增强任务观念、时间观念、质量观念，力保在年底前实现七采区主体工程贯通。以“百分百”的细心用心，加强机电设备管理，强化日常检查检修，减少设备生产影响，提高有效生产时间。超前谋划全年“2安3拆”工作，科学施工、确保安全，各系统团结协作、共同发力，加快生产准备、提高生产能力，坚决完成全年生产任务。（撰稿：李亮 审核：李文博 ）

 

孙疃矿节后复工生产形势喜人

日前，从孙疃矿传来消息，节后复工第一个圆班按计划完成生产任务，复工秩序井然，形势喜人。

“节后能够实现当班复产即达产，主要得益于我们前期做足了‘功课’，一是思想动员到位，抓住了‘人’这个生产力中最活跃的因素；二是掯住了安全这一根本；三是做实了系统保障。”1月24日，该矿调度生产技术部部长蒋昊良说。

为确保节后复工生产形势平稳有序，该矿未雨绸缪，早在春节前专门下发《关于孙疃煤矿2023 年春节放假和做好春节期间安全工作的通知》，从放假及留勤，停产放假前、停产放假期间、节后复工四个方面进行周密安排，压实系统、单位、班组及个人层级责任，实现各环节无缝对接。放假前，矿、科区分别召开安全专题办公会，对停产放假安全工作和疫情防控工作进行全面安排部署，细化举措，责任到人。要求采煤、掘进、机运、通防、地面等各系统、各单位提前做好停产、复工工作，并宣传贯彻到每一名岗位职工，努力为节后迅速复工做好充分准备。

1月23日，中班复工前，该矿矿长主持召开复工复产安全专题会；各单位正职当班跟班到现场，督促落实复工安全技术措施，带头进行复工安全确认。与此同时，由矿副总以上领导、职能科室负责人组成的10个检查组，分布到井下各作业地点，开展安全隐患大排查。当日16：00时，矿井复工复产措施规定经淮北矿业集团验收合格后，全部进入复工复产模式。

“Ⅱ1022工作面是我矿的主采工作面，肩负的责任重大。1月23日中班，除家在外地确实不能返岗的，其他人员全部到位。机电班、生产班全部各就各位，真正做到了一声令下、全部执行到位。另外，职能科室也帮助我们查隐患、提供技术指导，才保证了我们当班实现复产即达产目标。”综采一区区长李超如是说。（撰稿：张雯 陈更 审核：胡正理）

 

桃园矿干部职工全面进入工作状态有序推进安全生产

召开复工专题会、开展井下和地面安全隐患大排查、基层单位安全警示教育……1月23日，桃园矿多措并举严把节后复工关，全矿干部职工迅速收心归位，全面进入工作状态，有序推进矿井安全生产。

该矿精心制定复工方案，要求矿各系统、各单位对照方案标准，以“严细实精”作风落实到位，特别是针对大倾角综采工作面安全管理和瓦斯超前治理，紧扣“人、机、环、物”重点，强化开工前“手指口述”安全确认，规范管理、规范操作，真正把安全防范措施执行到位，落实到位，确保节前、节后安全生产正常高效有序衔接。矿副总以上领导带队对地面、井下进行全方位、地毯式安全大检查，做到纵向到底、横向到边，不放过任何一个细节、任何一个漏洞、任何一个隐患，在现场管理上，坚持用尺子说话，用标准衡量，坚持“清单式”闭合管理，对查出的隐患问题及时落实整改，营造安全生产的良好环境。

针对少数职工过节余兴未减、情绪活跃等实际，该矿各单位通过人文关怀和心理疏导，认真细致地开展好安全思想隐患动态分析，要求干部职工迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，尽快收身收心，克服“春节综合征”，用心进入紧张繁忙的工作状态。一方面，通过开展安全警示教育，加大11种“安全隐患人”的排查力度，全面消除不稳定和不安全因素，切实把全员的思想和精力集中到节后安全生产上，深入推进“安全三步走”行动。另一方面，掯住生产组织，要求各系统、各单位把任务指标放在心上、抓在手里、落实在行动上，强化现场管理，解决“卡脖子”环节，围绕采煤超产、掘进超尺等重点工作任务，在守住安全底线的基础上，不断赢得生产主动，确保一季度实现“开门红”（撰稿：陈敏奎 审核：张波 ）

 

临涣焦化开启“奋斗模式”

春节过后，临涣焦化公司在常态化抓好生产经营各项工作的基础上，精准把脉节后安全生产特点，多举措动员广大干部职工收心提神，以饱满的热情投入到工作中去，确保安全生产平稳。

加强思想抓“收心”。公司以淡化节日气氛和节后收心为切入点，充分利用班前班后会、安全例会等时段开展收心教育，引导干部职工迅速调整工作状态，平稳克服“节后综合征”，快速转入“工作模式”。同时，要求各级管理人员严格落实值班值守、跟带班制度，认真做好“11种隐患人”排查，深入排查职工身体和精神状况，及时化解职工思想波动，从源头上消除人的不安全行为。

严查隐患保“安全”。结合安全生产“三步走”目标行动，分组分专业对重点区域、重点部位、重点环节开展全方位无死角、“核磁共振”式隐患排查，对现场查出的隐患建立问题清单，明确责任人和整改时限，实行限期销号管理，形成“清单式”闭环管理模式，持续推动隐患问题清零。同时，该公司鼓励职工积极参与隐患排查治理工作，形成互查纠错、互查纠违、自查整改的良好氛围，确保发现问题在一线、处理问题在一线，切实将安全责任落到实处。

持续督查强“作风”。坚持严字当头，在日常管理中出重拳、下狠招，敢当“黑脸包公”。修订完善《关于进一步加强干部“严细实精”作风建设的规定》，制定下发《临涣焦化公司干部工作作风特别规定》，从请销假、通讯、值班值守等多个方面作出硬性规定、提出刚性要求；持续开展“零点行动”“四不两直”检查，严格进行值班值守、跟带班及劳动纪律督查，要求管理人员时刻反思“有没有真正解决问题、有没有解决真问题、问题有没有真解决”三个问题，剖析问题背后的作风短板，营造“前拉后推、争先创优”的干事创业环境，持续提升履职能力和水平。（撰稿：黄杰、温顺 审核：翟盼盼 ）

 

生产装备分公司节后各项工作迅速步入正轨

为克服“春节假期综合征”，保障节后各项工作迅速步入正轨，生产装备分公司认真做好节后收心工作，确保节后生产秩序正常，安全形势稳定。

以上率下带头收心。该公司要求各级管理人员严格践行“四勤四到”，以身作则、以上率下，用心用力落实服务基层、安全监管责任，带头淡化节日氛围，教育引导职工把心放在安全生产上、把安全生产放在心上，确保安全形势持续稳定。

合理劳动组织收心。正规有序的生产组织是保证安全的基础。为此，该公司用心排出复工后到月底期间各项目部工作量，合理安排生产任务，做到饱满适中、正规循环，严禁松松垮垮、拖拖拉拉。各项目部必须坚持正规循环作业，严格落实集体升入井制度，每个环节管控到位，保障安全有序生产。

强化现场管理收心。该公司深入开展安全隐患现场排查整治，全面彻底消除各类安全死角和盲点。各项目部认真组织召开首班班前会，贯彻好复工安全措施。加强“11种隐患人”排查，不仅排查班中饮酒、休息不好、情绪不佳的职工，还要时刻关注疫情的发展，做好职工身体健康和精神状态确认，杜绝“隐患人”上岗作业。加强现场安全管控，提高干部跟带班质量，确保开工前和工序转换“手指口述”安全确认落实到位。加强井下特殊地段顶板管理、单轨吊运输管理、职工操作规范的监管，推深做实“三大一软”风险辨识评估与管控，确保各类刚性规定在现场落实落地。

“严细实精”作风保收心。节后，该公司各级管理干部迅速从节日气氛中走出来，进入战时状态，以严之又严、细之又细、真抓实干、精益求精的工作作风抓好特殊时期的安全工作。副总以上公司领导和机关各部室下基层、上一线、到现场，深入排查隐患，开展安全提醒，督查指导节后收心工作。值班人员每天对供电安全、防寒防冻、消防安全等进行认真巡查确认。班队长以上管理人员严格遵守劳动纪律，认真落实干部写实、视频监管、风险提醒等制度，做到人在心在、尽职尽责。党群工作部、纪委、安全管理部常态化开展“四不两直”督查，严查干部跟带班、值班情况，对违反规定和纪律的责任人，一律严肃查处，绝不姑息迁就。（撰稿：赵德强 程磊 审核：汪根平 ）

涡北选煤厂“三驾齐驱”新年跑出加速度

新年伊始，涡北选煤厂全面贯彻落实集团公司“566”及厂“1555”年度工作部署，紧盯全年各项目标任务，细化分解、责任到人，勇毅前行、主动出击，跑出新年加速度，为实现首季“开门红”、实现全年目标奠定坚实基础。

坚守责任底线，安全生产再“加码”。安全生产是永恒的主题。该厂坚持以体系建设为统领，强化严细实精作风，进一步压实工作责任，加强现场管理，严格层级考核，强化问题整改。坚持现场“查、改、建”安全闭合管理，推动隐患排查治理全流程闭环，促进职工良好行为习惯养成，保障设备稳定健康运转。持续以精细化管理为抓手，力度上再加大、幅度上再延伸、深度上再挖掘，定期选树精细化标杆，创建示范单元，充分发挥示范引领作用。常态化开展“四不两直”检查，严防“三松一滑”现象，坚持以“三铁”精神反“三违”，确保实现安全“四零”目标。

聚焦“五降一提”，助推“双效”再提升。该厂进一步科学协调生产组织，认真对每一批原煤进行化验、分析，制定出最佳的配洗方案。强化生产过程管控，稳定设备工艺性能，争取最优的产品质量，确保外运精煤合格率100%。加强班中巡检抽查，降低事故台时，确保生产过程稳定。以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行链式结算，打造充满生机活力的内部市场。抓好成本管控，科学做好各项成本指标分解，全力降低生产成本。推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用，充分调动基层单位和职工积极性。积极开展外购煤业务，开拓外部市场，科学拟定方案，做好沟通协调，实现洗选效益最大化。

瞄准行业先进，智能化建设再升级。今年以来，该厂坚定建成智能化选煤厂总体目标，全面贯彻落实智能化项目推进实施方案，加速推进智能化建设项目。各责任单位协同作战、密切配合，锚定目标不松劲，推动生产系统和装备水平不断提升。积极推进技术创新和人才培养，实行技术项目负责制，规范专业技术管理，明确风险责任和成果奖励，充分调动专业技术人员积极性。广泛发动职工，围绕改进工艺、降低成本、提高质量、保障运行，大力开展合理化建议、QC和“五小”活动，充分发挥职工技术创新积极性和创造力，多方面培养创新力量。坚持“建、管、用”三并重，落实项目管理制度，实现技术更强、管理更优、人才更足，进一步加快智能化建设步伐。（撰稿：王珺璐琪 审核：孙家忠）

临涣选煤厂新年开启“奋斗模式”

节后复工复产以来，临涣选煤厂广大干部职工迅速“收心”归位，将“过节模式”切换到“工作模式”，把过节的激情转化为岗位工作的热情，以崭新的面貌和饱满的精神状态投入到企业安全生产、智能化建设等各项工作中去，向着建成智能化选煤厂和“安徽省绿色工厂”目标阔步前行。

复工复产第一天一大早，该厂厂领导带队分成多个检查组开展厂区安全大检查，强化生产现场安全管控，加大对薄弱环节的安全排查治理，始终保持零容忍态度。各个生产岗位的职工严格标准流程操作，严格设备检修、用电安全、起重吊拉、高处作业等风险管控，认真做好作业前及收工后的安全确认。同时，该厂在抓好安全的前提下有序高效组织生产，高质量打好生产经营主动仗，稳产保供。加大“四不两直”作风督查力度，形成“失责必问、问责必严”强劲态势，营造新年全员在岗在位在状态、尽职尽责尽全力的浓厚工作氛围。

“我们管理人员在工作中坚持做到腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤说到、脑勤想到‘四勤四到’，时刻围着生产一线转、带着职工一线干。勤跑多跑偏远岗位，多抓接交班的特殊时段和生产薄弱环节，靠前指挥用心抓好安全生产工作。”正在生产现场巡查的一名车间主任说道。

“作为选煤生产单位的一线职工，提高洗选质量，落实‘精煤战略’，叫响‘临选精煤’品牌就是我们的责任与担当。新的一年里，我们将立足岗位，多洗煤、洗好煤、洗出高质量的精煤，为高质量发展增添新动能。”选煤生产工作现场，职工们对新的一年充满了希望。

2023年是该厂全面建成智能化选煤厂决战决胜的一年。新的一年，该厂将坚持‘稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企’工作总基调，多点发力、竭尽全力，上下一心、众志成城，实现“四大目标”、干成“五件大事”、办好“六件实事”，奋进新征程，勇夺新胜利，高质量打造淮北矿业最靓名片。（撰稿：石启元 审核：刘小矿）

 

（责编 梁尚文）