1月17日，淮北矿业集团召开2023年矿井生产准备及生产组织视频会，围绕集团“566”总体部署，统一思想、提高认识，认真总结分析过去一年安全生产经验教训，扎实开展2023年安全生产各项工作，奋力实现一季度安全生产“开门红”，高质量推进2023年生产及生产准备工作再上新台阶。

淮北矿业集团党委常委、淮北矿业总经理葛春贵，淮北矿业总工程师朱世奎出席会议；淮北矿业副总经理聂政主持会议。

会议指出，过去的一年，生产指标、生产准备、技术源头保障、装备更新升级、短板攻关创新等各项工作完成较好。会议总结了“六个坚持”的管理方法经验，即坚持理念引领、坚持技术支撑、坚持装备拉动、坚持地质保障、坚持创新驱动、坚持管理创效；分析指出了个别矿井生产接替趋紧、现场生产组织不够精细、装备效能发挥不够充分、支护强度最大化落实不够、技术基础管理不够扎实、现场安全管理还不到位等问题。

会议要求，关于下一步重点工作，一要统筹安全生产。坚持“两个至上”、落实“两个根本”、统筹“两件大事”；按照集团安全生产“三步走”行动方案，扎实推进安全生产标准化建设；着力抓好顶板灾害治理和机电运输事故防范，严格落实、刚性执行各项规章制度。二要精细生产组织。抓实“三个量”，即落实基本量、抓住增产量、增加有效量；研判“三因素”，超前研判不确定因素、有利因素和不利因素；管控“三个重”，即抓实重大事项清单管理、重要时间节点管理、重点工程管理。三要强化技术支撑。落实技术保障得力、设计源头前瞻；落实“资源、设计、治灾、接替”四个统筹；落实巷道一次支护强度最大化。四要精细地质保障。强化精准地质保障，做到“一矿一策”，防治水保障做到“一面一策”。五要推进技术创新。找准制约本矿的关键技术难题，创新技术攻关。六要强化作风保障。坚持“严细实精”工作作风，以上率下，“四勤四到”，亲自过问，深度参与，监督考核，跟踪问效。

会上，公司生产管理部、机电装备部总结安排了相关具体工作；信湖矿、杨柳矿作了经验介绍，许疃矿、孙疃矿作了表态发言。

公司有关职能部门负责人在主会场参加会议；各矿矿长、工程处处长、生产装备分公司总经理及有关分管领导、安全生产职能部门负责人在分会场参加会议。

（审核：朱乐章 责编：王宏杰）