编者按 “两节”期间，历来是各类事故多发易发时间段。在新春佳节即将到来之际，矿区各单位深刻吸取以往发生的各类安全事故教训，提高站位，举一反三，严抓作风，实干当先，强化节日期间安全生产管理，在这个特殊阶段采取行之有效的措施确保节日期间安全生产，上下共同努力，保障矿区过一个平安祥和的新春佳节。

祁南矿强化严抓严管为安全生产“上弦加码”

“两节”期间，祁南矿深入扎实开展安全生产“三步走”目标行动，从安全宣教、隐患排查、现场管控、干部作风入手，强化管理，确保矿井安全生产持续稳定、健康发展。

强化安全宣教。该矿充分利用广播、网站、网络平台、工广宣传牌板、井口电子大屏等宣传形式，强化集团公司“两会”精神以及集团公司、矿安全1、2、3号文，引导干部职工细算安全政治账、经济账、亲情账，牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的安全理念。组织副总及以上领导、机关职能科室管技人员每天深入基层包保单位安全例会、班前会、安全办公会向职工“面对面”宣讲。常态化开展“以案为鉴、以案促改”安全警示教育活动，推深做实“安全宣教、亲情教育、案例教育、体验教育”“四位一体”安全警示教育。每周至少组织开展一次有针对性的警示教育，基层科区认真做好“班前5分钟、每周一案例”以及安全微视频和对比性警示教育，定期开展VR体验和工伤模拟体验。不定期分系统、分专业对历年来发生的工伤事故、视频反“三违”进行“回头看”，剖析事故原因，并组织干部职工进行讨论，谈教训、谈认识、谈防范，时刻警钟长鸣。

强化隐患排查。严格执行《淮北矿业集团进一步加强煤矿生产安全事故隐患排查治理与问责实施办法》，严格落实隐患排查治理责任，推深做实全覆盖剖析式检查和安全隐患排查周循环法。扎实开展月度、周隐患排查和职能部门专业剖析式以及专项安全检查，加大“三边”巡查力度，排定巡查路线和频次，对排查出来的隐患和问题，登记建档，实现清单化、闭环式整改，同时严肃追责问责屡查屡犯隐患。认真开展安全专项整治三年行动总结评估。加强“11种隐患人”管理，精准摸排、动态刷新档案、动态管控，严防意外事件的发生。严格落实跟班干部对现场重大安全危险源确认、班队长现场整体确认、特殊工种开工前确认以及工序转换“四确认”制度，关键环节、关键工序转换必须在视频下举牌确认。严格落实零散作业人员班前、班后“两见面”以及班前、班中、班后“三汇报”制度。严格落实现场安全负责人制度，佩戴红袖章。严禁撇钩延点、打连勤，严控超时作业。

强化视频管控。严格落实集团公司和矿《关于进一步强化煤矿可视化系统管理的通知》，深入开展视频“五级”筛查，对各关键环节、关键部位、关键工序动态管控；常态化开展视频反“三违”，实行市场化收购。发挥视频对现场关键工序和不规范操作行为的现场监管、过程管控作用，做到对现场全过程、全时段监控，及时发现生产作业异常状态及不规范操作行为，实现生产作业透明化。

严抓干部作风。该矿进一步加强管技干部跟值班管理，严格落实《淮北矿业集团党委作风建设“十条禁令”》，促进干部作风持续转变。强化双休日、节假日各级管理人员留勤值守。持续加强“四不两直”督查力度，以问题为导向，聚焦安全责任，突出干部作风，盯住“重点人、重点事、重点问题”，深挖问题根源，跟踪落实，积极践行严细实精作风，主动落实“四勤四到”要求，不断压实责任，以决战决胜的姿态，确保“两节”期间安全生产。（撰稿：王文东 审核：黄庆庆）

孙疃矿强化突敏信息管控确保“两节”“两会”期间安全生产

“Ⅱ1022机巷松开关列车期间，跟班区长现场指挥，确保人员站位安全，警戒到位。”这是近日，孙疃矿发布一组突敏信息及管控措施。也是该矿强化“两节”“两会”期间采取的一项安全管理举措。

“两节”“两会”期间，该矿专门制定10项安全管理举措，内容涵盖安全风险管控、突敏信息处置、跟带班管理、隐患人排查和零散作业人员管理等，全面筑牢安全防线，确保实现首季“开门红”。突敏信息处置方面，明确了分类发布、职责分工、报告流程、分析处置、规范管控、考核问责等方面内容，采取基层科区排查、职能科室审核完善、分管领导确认、安排处置、验收评价、闭合突敏信息等工作流程。

该矿要求基层科区根据生产计划安排和现场情况，对照突敏信息界定标准开展排查，编制管控措施，每天按照时间节点上报至各专业职能科室。各专业职能科室对分管范围内突敏信息审核、完善和发布，跟踪落实管控措施。安监处每日在调度会通报当天重点突敏信息，基层科区每天由值班干部对本单位存在的突敏信息、管控措施进行传达贯彻，井下现场由区跟班人员落实管控措施。各专业职能科室负责对突敏信息管控措施落实进行监管和指导。突敏信息管控完成后，专业分管领导组织或安排人员进行验收，对管控效果进行评价，并及时闭合突敏信息。

同时，该矿结合季度矿井重点工作，制定下发了《严作风、强规范、保安全》活动，规范煤矿灾害治理，推进安全风险专项整治，全方位、全过程、全时段风险管控，落实“年辨识、 季评价、周分析”动态查找研判机制，每月召开专题会分析研判安全风险，细化量化日风险管控措施落实，建立突敏信息安全管控，第一时间报告、分析，及时处置。

此外，该矿还对突敏管控措施现场落实情况进行全程监督考核，对于违反职责规定的给予严肃追责，确保突敏信息能够及时发现、及时控制、及时消除。（撰稿：陈更 审核：胡正理 ）

临选厂多措并举确保“两节”期间安全生产

临选厂在开展“两节”期间安全生产工作中，通过强教育筑牢思想防线、强隐患排查保安全、强作风压实责任等举措，确保实现安全生产“四零”目标。

强教育筑牢思想防线。该厂要求厂属各单位在认真学习贯彻《淮北矿业集团关于加强2023年安全生产管理体系建设的决定》的同时，要举一反三深刻学习事故案例通报，吸取近年来全国、全省煤矿安全事故教训，反思事故背后深层次的原因，真正从思想深处增强风险意识、忧患意识和责任意识，使员工在内心深处真正对安全产生敬畏心理，远离不安全行为，要通过学习发扬百折不挠的精神，从零开始、向零迈进。紧紧掯住“三步走”行动目标，一步一步往前走，坚决实现安全“四零”目标。

强隐患排查保安全。该厂要求厂属各单位在工作中养成自觉排查安全隐患的良好习惯，在各岗位中深入开展地毯式隐患排查，在隐患排查中树立再小的安全隐患都有可能造成大的安全事故的理念，持之以恒对安全隐患进行排查，绝不放过任何微小的安全隐患，严防“看不到、想不到、管不到”致使风险演变、隐患升级，盯紧看牢人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，全力以赴防范化解安全风险，做到隐患排查无盲区、无死角。员工在上岗前进行安全确认，对安全隐患进行排查，使隐患能够及时的消除，对通过安全隐患排查中发现的隐患苗头和问题要及时汇报、及时进行整改，通过查找安全工作中的薄弱环节，采取切实有效的措施，降低事故风险率，确保安全各项工作落实到位。

强作风压实责任。该厂党政主要领导以上率下，始终保持安全管理高压态势，把严细实精工作作风贯穿到安全生产各环节、各岗位，旗帜鲜明向一切不安全的人和事亮剑开刀，切实以“三铁”精神反“三违”，厂层层落实全员安全生产责任制，全方位压实安全责任，切实筑牢安全生产的“防火墙”，以“时时放心不下”的责任感，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，严防因想不到、看不到、管不到导致事故发生，严格落实走动式管理，认真践行“四勤四到”，提高跟带班质量、加强安全提醒，确保实现“两节”期间安全生产。（撰稿：唐红武 审核：刘小矿）

涡北选煤厂开展节前专项安全隐患大排查

春节将至，为了保障节日期间安全生产，涡北选煤厂开展节前专项安全隐患大排查，重点对洗选、供电、皮带运输、供水供暖、消防、后勤保障六个系统开展地毯式巡查，并利用视频监控系统，无死角排查，严格落实责任追究制度，对查出的隐患实行闭合管理，对重点督导项目实行“挂牌”制度，最大限度确保节日期间安全生产稳定运行。（撰稿：杨金钊 审核：吕刚）

雷鸣科化公司深入开展安全“回头看”隐患排查活动

雷鸣科化公司针对“两节”期间安全事故易发多发特点，狠抓安全生产责任和防范措施落实，以过去一年查处的隐患问题为主线，深入开展安全“回头看”隐患排查活动，严防各类安全事故发生，为新的一年各项工作开好局起好步。

为了提高安全“回头看”隐患排查治理效果，该公司成立了以公司主要领导为组长的隐患集中整治小组，召开专题会议，制定行动实施方案，明确责任分工，安排部署行动任务，全面开展安全“回头看”隐患排查活动，集中清除公司安全隐患问题。

该公司在安全“回头看”隐患排查过程中，全力秉承“三铁”精神，认真贯彻“三防、三加强、两规范”，集中排查重大危险源及民爆物品管理、供电线路、消防设施、边坡治理、外委队伍管理等方面存在的安全隐患，突出排查隐患问题多的单位，突出不放心的薄弱地段、重点部位和关键环节，紧盯安全意识不强、安全责任不落实、风险管控体系不完善、整改治理不彻底等问题，真正做到全系统、各环节、全覆盖，不留死角、不留盲区。该公司针对此次安全“回头看”查处的各类隐患问题，建立了风险隐患整改清单，由公司主要领导亲自组织研究，明确整改责任，逐条整改，对账销号、闭合处理，确保“两节”安全。（撰稿：刘栋 审核：高亚光）

丰和农业公司开展基层农林场安全生产大排查

近日，丰和农业公司对基层农林场开展了安全生产大排查，严防死守山林防火。聚焦安全重点，加大蔡里山林安全防火检查力度，坚持护林点24小时双人值守，加强护林员劳动纪律监督管理，加强林区走动式巡查，禁止擅自离岗、脱岗，擅自调班、换班，不间断开展山林防火巡查，公司领导班子成员每天进行“四不两直”督查，确保措施到位、监管到位、检查考核到位，实现蔡里山林安全防火万无一失。

新的一年，丰和农业公司以集团“两会”精神和集团安全一号文为引领，坚持安全生产体系建设统领地位不动摇，结合公司农业生产实际，切实将安全生产体系建设工作抓在手上、放在心上，真正以严细实精的工作作风筑牢安全生产防线，确保实现“四零”目标。

该公司细化管理职责，严肃问责，提高执行力，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成"自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题"的管理机制。自主管理严格按照管控模式进行推进，做到安全管理一级对一级负责。进一步创新举措，实行各级人员查隐患、找问题，实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。 （撰稿：张磊 审核：李斌）

电力分公司开展事故案例警示教育活动

1月16日上午，电力分公司组织干部职工观看安全警示片《起吊作业事故案例》。

片中视频声情并茂对事故经过、事故分析、事故暴露问题、预防措施等进行了剖析，具有很强的警示性和教育性。公司要求干部职工从中汲取教训，引以为戒，举一反三，做到警钟长鸣。当前正是“两节”期间特殊时段，各单位要坚持贯彻落实各项规章制度，加强现场安全管理，深入开展隐患大排查大整治，压紧压实安全责任，提升全员安全意识。结合安全生产“三个狠抓”专项行动，抓好安全隐患的消缺和整改，切实把安全工作抓细抓实，确保实现今年安全“四零”目标。（撰稿：谢瑜 审核：杨建锋）

（责编 梁尚文）