1月9日下午，淮北矿业集团召开产选销运一体化工作例会，会上对连续两个月未完成煤质计划的信湖矿进行了约谈。淮北矿业集团党委常委、淮北矿业总经理葛春贵，淮北矿业副总经理陈亚东，以及党委宣传部、运营管控部、生产管理部、煤质运销处等部门负责人参加了约谈会。

约谈会指出，煤质管理必须加强，既要保量又要保质。要全面贯彻落实集团“精煤战略”，实现多出煤多增收。要抓采场接替，保矿井产量。要合理组织生产，保证生产均衡。要加强地质、设计、现场管理等全过程管控，确保质量关。要强化配洗、装运管理，全方位多层面提升煤质管理水平。

信湖矿采煤副矿长陈刚、总工程师纪宝柱作了深刻反思，认为自己在思想认识、现场管理和措施落实上存在差距。以后的工作中，要提高站位，树立“抓煤质就是抓效益”的理念，增强“管生产必须管煤质”的意识，在思想上再重视再提高。要狠抓现场管理，降低采高，控制灰分，精准放煤，从源头上减少矸石混入。针对工作面地质条件超前谋划，制订煤质改进方案；过断层或煤层变薄时分装分运，确保完成煤质指标；压实层级责任，落实降灰提质管控措施，以“严细实精”作风打赢煤质管理翻身仗。

（审核：郭清杰 责编：王宏杰）