2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”发展承前启后的关键之年，如何贯彻落实集团“两会”精神和“566”年度总体部署，持续推进高质量发展，1月6日，记者专访了临涣矿党委副书记、矿长钱四发，党委书记王风。
记者：新年面临的形势、具体工作重点难点有哪些？
钱四发：综合新年任务指标和矿井生产实际，我们面临着4个方面的压力。安全方面，矿井开采向深部和两翼延伸，加上中央风井启用、西风井关闭、生产系统调整、第二条盾构线安装等重大工程较多，安全管理难度持续增大。生产方面，全年将进行4安4拆，安拆作业时间占比大、任务重，加之各工作面复杂地质条件，生产一旦出现被动，直接影响全年产量。煤质方面，矿井采场条件差，两个主力工作面煤层整体偏薄、断层多、夹矸厚、基础灰分高，完成全年煤质计划压力大。经营方面，只有增加有效煤量、控制灰分，才能实现增收；部分基层单位成本意识薄弱，用工总量多，经营管控方面需要进一步挖掘潜力。
记者：请谈谈2023年工作思路、主要目标、具体举措？
钱四发：按照集团“566”年度总体部署要求，临涣矿进一步解放思想、真抓实干，加快建成安全好矿、效益大矿。一是坚持树牢底线思维，夯实高质量发展基石。树牢“安全风险是第一风险”理念，坚持“三个不动摇”，落实“三管三必须”“三让四停”要求，切实做到“四个坚定不移”，即坚定不移深化“两个体系”，坚定不移夯实基础管理，坚定不移落实“双控机制”，坚定不移掯住灾害治理，全面夯实安全根基，坚决实现安全“四零”目标。二是坚持聚焦生产经营，提升高质量发展内涵。把抓生产经营作为高质量发展的根本，持续优化生产布局，提升采掘标配水平，大力推进装备升级、工艺革新，确保稳产高产优产。用好用活“六大工具”，以质的有效提升引领量的合理增长。三是坚持推动改革创新，增强高质量发展动能。抓住“系统优化、智能化矿井建设、上盾构”三大机遇，推进科技创新、管理创新，奋力建设“脱胎换骨”新临涣。四是坚持筑牢“严细实精”作风，强化高质量发展保障。把“严细实精”作风作为抓好一切工作的“牛鼻子”，大力践行“四勤四到”，始终保持“严”的主基调，把工作任务抓实抓细抓出成效。五是坚持发展成果共享，凝聚高质量发展合力。不断刷新“民生成绩单”，确保职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
记者：采取哪些举措学习贯彻好集团“两会”精神？
王风：集团“两会”擘画了矿区新一年工作蓝图，会议闭幕的当天夜班，临涣矿副总以上领导就深入到各自联系点科区班前会，向一线干群面对面宣贯。组织编印集团“两会”精神学习材料，党群部门人员分组深入科区班组，进行全覆盖宣贯。利用广播、网站、井口电子大屏、牌板等载体，全面解读集团“566”年度总体部署，引导干群振奋精神、奋力拼搏，以决胜姿态和必胜信心迎战新的一年。
记者：如何以高质量党建引领保障全年目标任务完成？
王风：临涣矿党委推动党建工作与安全生产中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神。明确“六个专题”具体举措，列出33项重点任务清单，在学深悟透上下功夫，在全面落实上求实效。二是深化党建引领，持续打造“678”党建升级版，深耕党建“六大工程”，精筑“七心平台”，构建“八大愿景”。深化基层党组织标准化规范化建设，开展党建品牌论坛发布、党建工作“领航”计划等特色党建活动，走党支部有特色、品牌有亮点、党员争先锋的党建与业务深度融合的实践之路。持续推进“听证议事得人心、扶困解难暖人心、舆情疏导稳人心”为主要内容的党支部书记“三心”行动，为安全生产和高质量发展提供强有力的政治保证。三是“严”字当头，全面从严治党，强化干部作风建设。持续推动集团党委作风建设“十条禁令”落实落地，深入推进“五责”联动、“五廉共育”，严厉打击“小微腐败”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐“三不”建设，抓早抓小、防微杜渐，打造风清气正的政治生态。
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