1月5日，淮北矿业集团以视频会议形式召开2023年一季度“一通三防”、地测防治水工作例会暨总工程师月度工作例会，总结2022年“一通三防”、地测防治水工作，分析存在问题，安排部署2023年及一季度“一通三防”、地测防治水工作，确保安全高效生产。淮北矿业总工程师朱世奎出席会议。

会议指出，2022年，集团在“一通三防”、地测防治水工作中做了大量卓有成效工作，六项指标、治灾工程完成较好，创新成果丰硕，有力保障了安全生产。在肯定成绩同时，更要看到问题和短板。要坚持高举高打治灾害。思想上要真正重视，坚定不移上工程降风险。要人财物保障到位，管理上高标准严要求。节奏要快，行动要早，下手要狠。

会议强调，要统筹好技术、治灾、接替，实现更高质量发展。落实好技术保障得力、设计源头前瞻管理办法和“四个清单”。总工程师要做技术设计行家里手，要善于抓好接替统筹。要抓创新、攻难关、破瓶颈。在高效治灾和治灾信息化、智能化、精细化上下功夫。要继续攻关大直径地面井施工工艺，提升不同地层下稳定性井壁结构研究，补齐沿空小煤柱支护的短板，收作工作面切顶措施要严格落实到位，盾构要高效施工。

会议要求，要强作风、严问责、保目标。要有时时放心不下的责任感和慢不得的紧迫感，说干就干，抓早贏得主动。总工程师要亲力亲为，做到“四勤四到”，不当“甩手掌柜”。要一声令下，全面执行到位。要坚定不移把问责挺在前面，不尽责就问责。2023年实行总工程师末位淘汰制。要牢牢掯住年初安全生产，精心安排好春节期间安全生产。

会上，通防地测部总结了2022年工作，解读了集团2023年2号文、3号文精神；公司安监局、生产管理部对相关工作进行了安排；基层6家单位作了专题发言。

（审核：曹佩永 责编：王宏杰）