党的二十大报告中提出：“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”“加快规划建设新型能源体系”，凸显煤炭在能源格局中的主体地位，为淮北矿业集团高质量发展指明方向。日前，记者就中国式现代化背景下，如何深刻领悟党的二十大报告的重大战略要义，认清煤炭企业生产技术人员的历史使命担当，专访了集团生产管理部负责人朱乐章。

记者：如何营造学习宣传贯彻党的二十大精神浓厚氛围？

朱乐章：学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期首要政治任务。

一要提高站位，超前谋划。坚持从政治、战略、全局的高度，充分认识学习宣传贯彻党的二十大精神的重大意义，高起点谋划、高标准推进，引导部门党员干部先学一步、深学一层，切实做到坚定理想信念，明确政治方向，坚守初心使命，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，紧跟党中央、迈进新征程、建功新时代。

二要营造氛围，大力宣传。严格落实《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》及集团党委总体部署，迅速行动起来，全面组织动员、全面学习宣传、全面贯彻落实。强化党支部和各党小组牵头引领，制定学习方案，开辟主题学习阵地，迅速掀起学习热潮，营造浓厚氛围， 让党的二十大精神深入每名党员及职工心里。

三要丰富形式，系统学习。通过集中学习、学习研讨、学习强国、主题党日等形式深入系统学习党的二十大精神。坚持部领导带头学、带头讲，做学深悟透、学以致用的表率；采取集中学习与个人自学相结合、线上学习与线下学习相结合、学习原文与研讨交流相结合等方式，确保学习取得实实在在的成效。

四要学思践悟，讲求实效。坚持围绕中心、服务大局，深刻领悟党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求，在学懂弄通做实上下细功夫、深功夫，切实把学习贯彻党的二十大精神转化为推动集团高质量发展的务实举措和实际成效。

记者：如何结合工作实际，将党的二十大精神落实落地，推动岁末年初安全生产工作？

朱乐章：党的二十大精神学习效果好不好，最终要看其指导和推动工作的成效，要看是否把党的二十大作出的战略部署落到实处。

一是提高认识，坚守安全底线。深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，统筹安全与发展两件大事。落实“管业务必须管安全”要求，深刻吸取事故教训，刚性落实集团各项制度规定。深入开展采煤系统安全管理、作业环境专项整治，强化采掘顶板、综采安拆、煤仓等业务保安，层层压实责任，坚决守住安全生产底线。

二是精细组织，实现稳产保供。严格落实《安徽省能源保供工作领导小组办公室关于做好2022-2023年迎峰度冬煤炭保供有关工作的通知》要求，落实煤炭保供政治责任，驻矿督导煤炭安全稳产保供，推行正规循环作业，精细组织煤炭生产。紧紧围绕集团2022年度“567”总体部署，锚定年度目标任务，推进煤炭生产提质扩量增效，全面完成今年煤炭生产各项指标任务。

三是圆满收官，部署明年开局。12月是今年“收好尾”和明年“开好局”的关键月，生产管理部上下将继续保持“真干事”状态、“干成事”追求，锚定目标不放松，奋力夺取全年胜。当前，要着力抓好岁末年初生产衔接，以顺利“收官”促良好“开局”，确保实现明年首个安全季，首季开门红。按照集团2023年“两会”总体部署，积极谋划明年布局，超前部署各项工作，为全年夺胜利奠定坚实基础。

四是精准管控，确保大局稳定。贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，结合当前疫情形势，突出工作重点，创新工作举措，充分利用视频远程监控、生产大数据平台、视频会议、电话调度等信息化手段，强化现场安全生产过程管控，对重点矿井、重点头面、关键环节，采取视频监控和驻矿督导相结合方式强化管控，确保矿区安全生产大局稳定，为集团“两会”召开营造良好环境。

记者：如何将党的二十大精神贯彻到明年的工作谋划之中，推动企业高质量发展再上台阶？

朱乐章：贯彻落实党的二十大精神，党员干部是第一执行者，必须突出党建引领，围绕中心、服务大局，把党支部建设和工作成效作为检验贯彻落实党的二十大精神的重要标准。

一是党建引领聚合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入推进党支部建设和业务工作深度融合，加强思想政治建设，充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，引导党员干部勇担当、走在前、作表率，确保党的二十大精神落地见效。

二是深化整治保安全。按照集团2023年安全生产“1号文”要求，以安全生产体系建设为统领，坚定不移贯彻落实安全生产“三步走”目标行动方案，落实“五个专项整治”，深化采煤系统安全管理、作业环境专项整治，落实“双控”机制，驻矿督导特殊地段、特殊时段顶板等重大风险管控，从技术、装备、管理等方面全力防范化解安全风险，确保实现安全“四零”目标。

三是前瞻集成优布局。落实《技术保障得力、设计源头前瞻管理办法》；坚持“资源、设计、接替、治灾”四个统筹，滚动修编集团公司煤炭生产与灾害治理五年规划；持续开展生产技术剖析，正确处理好地质勘探、采掘设计、灾害治理、生产组织等工作“时空关系”；优化生产布局，简化生产系统，推行“一井一面”“一井两面”生产模式；督促落实安全技术经济一体化方案，实现矿井综合效益最大化。

四是科学组织稳产能。大力推进煤炭生产提质扩量增效，精细分析矿区采场条件，精准测算矿井生产能力，精排生产组织方案，科学有序组织生产，确保矿区生产秩序稳定；严格煤质管控，加强源头控制，坚持优化设计，做到合理配采、降灰提质。掯住十大重点新采区及重点接替工作面准备，配强施工力量，优化施工组织，确保按期投产，稳定生产接替。

五是推进“四化”促发展。持续推进“四化三减”“两智一控”建设，突出建管用并重，全面提升采掘智能化水平；部署应用煤矿生产智慧管理系统，完善生产大数据各应用模块，实现煤炭生产信息化精准管控；落实盾构五年规划，加快盾构线建设，提高开拓进度，增强发展后劲；加快推进装备升级和采掘“标配”建设，推广应用先进装备和工艺技术，提高采掘效率；坚定不移走安全好、用工少、效率高的集约发展之路。

六是深化改革破难题。落实集团改革创新实施意见，突出制约安全高效生产的重点难点，推进创新攻关，重点围绕沿空巷道支护、深井软岩治理、软岩盾构施工、安全高效过断层等关键技术难题，深化攻关研究。与国内煤炭行业知名科研团队合作，开展沿空巷道和深井软岩支护技术攻关，久久为功，破解难题。

七是严细实精强作风。紧紧围绕集团2023年度总体部署，坚持严抓严管严落实，践行严细实精作风要求，压紧压实职能职责，刚性落实制度规定，切实做到“四勤四到”，时刻保持战时状态，以更高标准、更严管理、更细举措、更实作风，抓实安全生产各项工作，以实际行动和工作成绩检验学习贯彻党的二十大精神实际效果。

（审核：朱乐章 责编：王宏杰）