12月6日，淮北矿业集团12月份安全生产视频会强调，时近年底，集团上下要坚决守住安全底线，为实现全年夺胜利目标营造安全稳定环境。集团上下要认真贯彻落实好会议精神，提高政治站位，坚持“三个不动摇”，坚定信心、保持定力，把握安全生产工作主动权，全力以赴确保年底前安全生产。

时近年底，各单位开始向全年目标任务发起冲刺。此时，必须警惕“追赶目标第一，安全退居二线”的做法。年终冲刺，无可厚非，可以帮助单位获得完成全年生产任务的主动权，也能为来年的发展奠定坚实基础。但历年来的经验教训告诉我们，临近岁末年终，职工的思想容易产生松懈麻痹，是生产事故的高发期。当前严峻复杂的疫情防控形势给安全管理带来诸多风险，加之雨雪浓雾冰冻等极端天气即将来临，安全生产面临更多风险挑战。自11月份以来，全国煤矿及地面生产单位先后发生了顶板、有限空间中毒窒息以及火灾、料仓等事故，各单位必须深刻汲取事故教训，举一反三，坚决做到不安全不生产。

确保年底前安全生产，必须做到“三个严格”，坚决打好安全生产保卫战。严格开展活动。集团上下要坚持安全“四零”目标不动摇、坚持实现安全生产“三步走”目标不动摇、坚持严抓严管主基调不动摇，针对“三步走”目标行动方案列出的10个方面37条具体措施，对重点工作进行再安排、再部署、再落实。严格作风督查。各单位要认真落实集团12月份安全生产视频会精神，对不放心的矿、不放心的采掘工作面、不放心的安全生产系统，线上、线下联动强化安全督导。公司组织（人事）部、纪委、安监局不定期开展“四不两直”督查，严厉打击纪律松懈、弄虚作假、擅自脱岗等行为，对不在状态、不尽责的干部，及时动用组织手段、事前问责。严格问题整改。针对四季度开展的“工作面作业环境”“机电运输”“干部违章指挥、工人违章作业”“超能力、超强度、超定员”和“采煤系统”五个专项整治，开展“回头看”和验收检查。同时深刻吸取兄弟单位涉险事故教训，强化自查自纠，精准治理、综合施策，全面强化围岩治理，坚决遏制顶板事故发生。

确保年底前安全生产，必须做到“三个防范”，坚决打好风险管控主动战。岁末年初将召开集团公司“两会”、迎来“两节”。各单位要切实摆正安全生产位置，保持高度警惕，防范特殊时期带来的风险。严格执行审定的采掘接续计划，坚持正规循环，科学合理安排产量进尺计划，对于抢产量、赶任务、超生产能力以及超强度、超定员的，坚持露头就打。当安全与生产、安全与经营发生矛盾时，果断采取“三让四停”措施，不安全坚决不生产。同时严格执行高风险作业“操作票”制度，公司机关业务部门要对近三年来发生事故以及保供矿井驻矿盯守。元旦前，各单位主要领导牵头召开一次专题安全办公会、开展一次全覆盖、无遗漏的风险隐患大排查。各单位要认真抓好冬季“三防”工作，防范极端天气带来的风险，遇到极端天气，及时启动应急预案，严格执行应急值守制度。加强“11种隐患人”排查，防范疫情变化带来的风险，有序安排人员休班，最大限度减少疫情对安全生产和职工生活的影响。

确保年底前安全生产，必须做到“三个推进”，坚决打好重点工程收官战。年底前，各单位要加大推进治灾工程实施，以及项目工程、民生工程的实施，尤其是加快推进瓦斯、防治水等重点灾害治理工程。重大灾害具有颠覆性，必须高举高打、寸步不让，坚决把重大灾害治理到位。集团上下要始终坚持“一通三防”是淮北矿业“定海神针”的战略定位，把治灾工程作为“保命工程”“效益工程”，像抓产量和进尺一样抓好治灾工程实施，加强日常调度和过程监督，统筹推进瓦斯、水、火、煤尘等灾害治理，扎实做好人、财、物保障，确保治灾工程斤两不欠。“四化”企业要加强当前重点工程的安全管控，持续抓好“三防、三加强、两规范”，严格“红、橙、黄、蓝”四级安全风险管控，切实以最严的措施、最严的管理保障安全生产。

编筐编篓，全在收口。从现在到年底还有20多天时间。集团上下一定要统筹发展和安全各项工作，增强“时时放心不下”的责任感，以最坚决的态度、最有力的举措、最过硬的作风，坚决守住安全底线，推动淮北矿业集团高质量发展。

（审核：王敬华 责编：梁尚文）