编者按 时近年底，矿区各单位深入开展安全生产“三步走”目标行动。面对安全生产和疫情防控的双重压力，各单位提高站位，自我加压，以严细实精的工作作风，全面加大安全管控力度，压实管理责任，筑牢安全防线，进一步强化岁末年初各项工作的落实，坚决实现安全“四零”目标。

涡北矿聚焦“五个从严”确保全年任务顺利完成

临近年底，涡北矿根据疫情形势和年底安全生产工作要求，坚持“两手抓”“两不误”，聚焦“五个从严”，打好“组合拳”，深入推进作风建设常态化、长效化，确保全年任务目标顺利完成。

从严安全管理。深入开展安全生产“三步走”目标行动，进一步强化“四个专项整治”，坚决高举高打治灾害，严格落实重大灾害治理措施，确保瓦斯治理、水害治理、防火管理落实到位。坚持严字当头，严格落实“一工程一措施”要求，严把规程措施编制、审批、落实关，保证规程措施的针对性和可操作性。坚持线下线上联动，严查隐患、严反“三违”，严格执行矿井、部门、科区、班组、岗位“五位一体”隐患排查制度，推进矿井、系统、科区、班组（岗位）四个层面风险与隐患融合管理，落实24小时视频监控远程督查，确保安全万无一失。

从严生产组织。加快重点工程进度，确保矿井高产高效。持续抓好采掘工作面过断层期间安全管理，严格落实安全技术措施要求，强化顶板管控和端面防护，严防片帮漏顶。有序组织82采区封闭工作，做到一日一调度，严格考核兑现，确保按期完成封闭。统筹做好矿井停产检修准备和冬季“三防”工作，制定完善防寒防冻预案，严防极端天气，确保停产检修顺利完成和冬季“三防”工作落实到位。

从严经营管理。持续深化内部市场化承包运营机制，从严工程竞价承包管理，严格落实工程考核兑现，不断激发矿井经营活力，提升经营质量。强化基层内部市场化监督考核管理，每月对一家基层单位进行内部市场化剖析，以强有力措施推进内部市场化工作落到实处，倒逼基层内部市场化管理更加规范、公开。强化节能降耗管理，严把物资计划、审批、领用以及废旧物资回收复用关，提高物资使用率。严查井上下浪费用电、用水情况，一日一督查一通报，促进人人树牢节约意识，让勤俭节约行为习惯蔚然成风。

从严疫情防控。严格落实集团公司《关于做好当前疫情防控工作的通知》《关于进一步加强疫情防控宣传的工作提示》要求，不断加强疫情防控宣传力度，扩大宣传教育覆盖面，引导全矿干部职工增强防控意识，确保矿区疫情防控宣传入脑入心，营造“防疫宣传、人人有责”的浓厚氛围。

从严作风建设。认真落实集团公司《关于严查严惩违规吃喝掼蛋打牌等作风突出问题的通知》要求，盯住“关键单位”“关键少数”“关键问题”，实行精准追责问责，倒逼管理干部作风实现根本转变。坚持严的主基调，保持正风肃纪的高压态势，加强管理干部“八小时以外”监督，以“零容忍”的态度严肃查处管理干部违规吃喝掼蛋打牌、酒驾醉驾等问题，促进管理干部明晰纪法红线，绷紧自律之弦。坚持问题导向靶向发力，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，每月剖析两家单位，重点从思想、管理、技术、内部市场管理上存在的问题进行深入剖析，查弱项、补短板、严问责、促提升，杜绝管理上的真空和失控，推进作风建设常态化、长效化。（撰稿：孙峰 审核：周艳）

信湖矿“清单化闭环式”管理扎实推进“三步走”行动

“安全是严防死守出来的，只有深入生产一线，才能发现和解决问题。”11月27日，信湖矿安监处王儒振下了单轨吊乘人车后，加快脚步，往815工作面刷扩点走去，还不忘对旁边的掘进事业部职工卫寿军强调几句。深夜时分，他和不同专业的安全管理人员组成剖析式检查组再一次深入井下，开展安全隐患大排查。

“三步走”活动开展以来，信湖矿安监处创新推出“圆班任务描述及风险管控清单”，向“零事故”目标发起冲刺。各单位将日常安全管理工作按照“未完成”“已完成”“长期执行”等类别进行筛选，并进行分类编号，列出安全管理工作“清单表”，对存在的风险隐患进行了详细描述，并明确了责任人。安监处每天一次，在调度会召开前回收清单。回收后，由安监处梳理分类，安排部署下一个圆班的各项任务。

在每周召开的安全办公会议上，安监处长对照每周“圆班任务描述及风险管控清单”汇总，对各单位、专业安全管理工作落实情况进行督查、通报。对于逾期未完成的工作项目，会后立即进行分析、考核管理，重新确定整改完成时间和整改措施；对于“长期执行”和“已完成”的安全管理工作，及时组织开展“回头看”复查活动，确保安全问题不再重复出现。信湖矿安监处李伟认为，通过推行“圆班任务描述及风险管控清单”这种“清单化闭环式”管理机制，可以更好地督促各专业、各区队明确职责、落实责任，保证每一项安全管理措施都能得到有效落实，安全管理效果良好。（撰稿：任旭良 蒋红亮 审核：马秀宣）

临涣矿以“三个坚定不移”确保完成全年任务

临近年底，临涣矿保持抓安全的定力、增强抓落实的掯劲、强化严作风的氛围，以“三个坚定不移”全力做好各项工作，确保全年夺胜利。

坚定不移守住安全底线。抓好井下生产安全，认真排查各类风险隐患，强化“两个规范”，夯实安全基础，坚决防范安全事故发生。常态化抓好消防安全、用电安全、食品安全、施工安全等地面安全管理工作，推行清单化、闭环式、复命制管理，坚决杜绝安全上的“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。在疫情防控上，时刻保持清醒认识，严格执行各项防控举措，杜绝出现“躺平”和厌战思想、麻痹心理、松劲行为，巩固防控成果，坚决打赢疫情阻击战，确保疫情防控安全。

坚定不移完成年度指标。对照四季度重点任务清单和年初各项目标任务，实行挂图作战，加大推进力度，提高工作质量，保证各项工作任务按期盘点销号，落地见效。在生产上，推行正规循环，不压产量、不赶进度，在保证安全的基础上，科学组织两个综采工作面的生产和掘进进尺，更好地完成全年产量和进尺任务。按照集团公司规定的时间节点，加快盾构线建设速度，地面设备调试和井下组装硐室施工同步发力，坚决实现在年内建成一条盾构线的目标。做好智能化矿井建设各项目的收尾工作，随时准备迎接上级部门检查验收，确保建成初级智能化矿井。

坚定不移推进作风建设。始终保持严的基调不懈怠、不松劲、不止步，要求各级管理人员带头做到严于律己、严负其责、严管其辖，大力践行严细实精、“四勤四到”、一声令下全面执行到位的作风要求，坚决杜绝“慢转、空转、不转、倒转”现象。认真落实集团公司作风建设警示教育专题视频会精神，坚决抵制违规吃喝掼蛋打牌等作风突出问题，以“零容忍”的态度对待“四风”问题，坚决查处侵犯职工权益和损害企业利益的行为。从严落实“五责联动”，积极推进“五廉共育”，持续打造、滋养、巩固、优化矿井政治生态。（撰稿：贾亚明 刘辉 审核：孙杰 ）

生产装备分公司年底牵住“牛鼻子”坚持“三个不动摇”

年底临近，生产装备分公司树牢“安全第一”思想，牢牢掯住“三个不动摇”，确保实现安全年。

牢牢掯住现场安全管控不动摇。现场安全管控是安全工作的重中之重，为此，该公司全面推进安全生产标准化精品工程（车间）创建，安拆各项目部加大创建力度，严格过程控制，努力实现动态达标；修造各项目部将创建从室内达标向室外达标延伸、从现场环境标准化向人的行为规范化延伸，确保安全管控全覆盖、无盲区。推行管理人员“工作写实”制度，加强现场隐患排查整改落实。严格执行“两下一停一远一加强”管理规定，时刻保持安全定力，确保现场安全可靠。认真落实“手指口述”有声安全确认制度，强化现场落实，杜绝习惯性“三违”。充分利用可视化远程监控系统，全流程掌控现场操作过程，确保各项目部安全管理时刻处于可控在控状态。

牢牢掯住“四个专项整治”不动摇。该公司深入开展工作面作业环境专项整治，根据工作面现场实际情况，从顶板管理、空间尺寸、设备设施、工程质量、文明生产等方面制定作业标准、整治计划、安全措施，着力解决工作面作业环境存在的突出问题，切实保障现场作业安全。深入开展机电运输专项整治，深入细致排查机电运输系统存在的风险和隐患，对查出的隐患登记造册，逐项制定整改方案，确保隐患整改到位。深入开展“超能力、超强度、超定员”专项整治，坚持正规循环作业，优化生产劳动组织，严禁撇勾延点、打连勤，抢生产、抢任务行为，杜绝“超能力、超强度、超定员”组织生产现象。深入开展“干部违章指挥工人违章作业”专项整治，扎实推进“工人违章干部反省”活动，认真分析造成工人违章的深层次原因，仔细查找安全管理工作存在的薄弱环节，全面加强“两个规范”，确保实现安全生产。

牢牢掯住干部“严细实精”作风不动摇。岁末年初是安全生产的关键时期，该公司要求各级管理人员坚守岗位，严格执行“禁酒令”“禁牌令”，切实增强“时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感，践行“严细实精”作风，落实“四勤四到”要求，坚持“严”字当头抓安全，把主要精力投入到安全生产中去。各项目部正职要以身作则、以上率下，带头跟小班，严格现场巡查，紧盯特殊地段、薄弱环节，加强过程管控，确保安全生产，坚定不移实现全年夺胜利目标。（撰稿：赵德强 审核：汪根平 ）

临选厂开展“两整两清”专项整治活动

进入四季度，临选厂推深做实安全生产“三步走”目标行动，大力开展精细化创建暨整理、整顿、清理、清洁“两整两清”专项整治，着力解决现场作业环境存在的突出问题，切实保障现场作业安全，美化亮化工作环境。

该厂在开展专项整治中，对管道、溜槽、设备、闸阀、料桶、皮带机等设备设施“跑、冒、滴、漏、扬、溅”问题集中整治，生产车间提前梳理排查容易出现此类问题的设备、设施及岗位，列出整治时间节点，逐步有序推进。机电车间针对减速机长期漏油得不到有效根治这一实际情况，通过开展“两整两清”集中整治，对范围内所有漏油的机电设备设施进行全面排查、分类汇总，采取“突出治、定期擦”等不同举措，确保杜绝了漏油顽疾。

该厂在开展专项整治中，要求生产工作现场检修、使用后的工器具物品及时清离现场，备用设备及配件按规定位置分类摆放，定置管理。各类物品摆放整齐，标识齐全，无安全隐患。管道、电缆有明显标识，所有电缆走电缆桥架用盖板封闭，所有照明线、电话线、监控信号线、网线等用线槽封闭，做到整齐规范。门窗、墙壁、管路、线路、栏杆、开关箱、操作柜、灯具等无积煤、无积尘、无污迹、无杂物、无蜘蛛网，开关箱、操作柜标识完好，接地规范。车间班组工具房、休息室物品摆放像超市一样整洁划一、错落有致。

与此同时，该厂还加大后场区环境整治力度，细致查找影响后场区文明环境提升的难点、堵点、关键点，精确找出问题产生的根源，精准制定整改方案，逐项明确整改标准、时限和责任人，保障后场区存量问题高标准清除，做到后场区和前场区环境美化、亮化一个样。

此外，该厂还定期组织职能部门对专项整治开展情况进行检查，对查出的问题严格组织整改，并纳入车间班组考核，对存在问题较多、整改效果较差的以视频形式通报曝光。（撰稿：石启元 审核：刘小矿 ）