11月23日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在集团党委巡察工作领导小组会上强调，始终保持严抓严管高压态势，让“躺平式干部”无处容身。集团上下要认真落实方书记讲话精神，深刻理解“严管就是厚爱”的内涵，认清“老好人”不是真好人，真正做到严管干部、严抓作风、严格管理，坚定安全生产“三步走”目标不动摇，以决战决胜的姿态，确保夺取全年胜。

当前集团上下正在深入开展安全生产“三步走”目标行动，干事创业、担当尽责的正能量在干部队伍中进一步凝聚。从现在到年底还有一个月的时间，也到了全年各项目标任务胜利收官的阶段，各单位都已经进入战时状态。但在个别管理人员中发现了“倒转、慢转、空转、不转”现象，任他上面九级风浪，下面纹丝不动。存在这种现象的管理人员，无疑是低估了集团作风建设攻坚战、持久战的决心和信心，是对从严治党、治企形势的严重误判，必须正本清源，激浊扬清。

作风建设贵在有恒，“一把手”是关键。严细实精作风是抓好一切工作的牛鼻子。抓住了就事半功倍，抓不住就事倍功半。个别干部职工不能正确认识煤矿安全工作的复杂性、严峻性，才会甘当“老好人”。优良作风不可能一劳永逸，克服不良作风问题也不可能一蹴而就。作风建设要经常抓、见常态，重在经常、日常教化，贵在常抓不懈，摆上议事日程、融入日常工作，形成良好风气。单位一把手要带头抓，深入研究本单位干部队伍现状，分析解决作风突出问题，当好“操盘手”。要事必躬亲、亲力亲为，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保工作在一线推进、情况在一线掌握、问题在一线解决，当好“主攻手”。 各级管理干部要认真践行“四勤四到”，一级做给一级看，一级带着一级干，做到严管和厚爱结合、激励和约束并重，步步深入、久久为功。

锻造过硬作风，要“失责必问、问责必严”。信任不能代替监督。总结分析发生的安全事故，总能找到工作作风不严、不细、不实、不精和“三松一滑”等因素。时近年底，各项工作千头万绪，最要紧的是坚定不移把安全摆在重中之重的位置，各级领导干部务必要端正态度、强化认识，牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”理念，结合近年来发生的安全生产事故主要特点和涉及到的突出问题，深入生产现场，实地调查研究。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化风险管控，压紧压实安全生产主体责任，严密开展自查自纠，加强检查、督查、督导、指导，认真排查风险隐患，及时彻底整改问题。安监部门要发挥好监管职责，紧盯安全生产重点对象、重点环节，深入细致发现问题，传导压力，推进工作，对作风不实、工作不力等不认真履职尽责的单位和责任人严肃问责，真正让纪律带电、规矩生威、制度长牙，全面提高安全工作执行力，以良好的作风保障安全生产。

责任必须担当，严管才是厚爱。安全无小事，安全大于天。安全生产事故通报中可以发现，被追责的干部都有一个共性，就是管理不严、责任缺失，搞一团和气，不愿得罪人，放任错误发生，到头来害人害己。“老好人”不是真好人。在安全生产中的严管理，就是大爱、真爱、挚爱，也是忠诚于组织、企业和事业的爱，更是担当尽责、大公无私、当仁不让的爱。这份爱的施与者主要就是各级党员领导干部，受益者更多是在安全生产一线的广大职工群众。各级管理人员要对本单位安全生产风险做到心中有数、督导有力、整改有效，深入参与安全生产具体工作，将工作重心前移至现场和一线，保证责任落实到位，做到敢担当、强担当、善担当，守好各自“责任田”，在严管中彰显对职工的厚爱，为高质量发展保驾护航。

安全工作必须“严”字当头。各级管理干部要切实转变观念，深刻认识严是爱、松是害，把安全责任紧紧抓在手上、扛在肩上、放在心上，落实到行动上，始终秉持铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神抓安全，以作风建设新成效，在淮北矿业集团高质量发展中再立新功。

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