淮北矿业集团11月份产选销运一体化工作会议指出，煤矿各生产单位要坚定信心，克服困难，严把源头，加强煤质管理。集团上下要充分认识煤质管理的艰巨性、反复性和长期性，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，迅速扭转当前的被动局面。坚定质量意识不动摇，压紧压实责任，精准落实源头管控，全面加强煤质管理，确保高质量完成全年目标任务。

思想上要再紧一扣。质量第一，效益优先。煤炭质量是集团生存和发展的基础，全面加强煤质管理才能使集团寻求到质量与效益的关键契合点。四季度以来，多家单位因煤质管理不到位，造成灰分超标被通报，充分暴露出对煤质管理的重视程度不够，煤质管控措施落实不力，没有认清生产与煤质、效益与煤质的关系。各单位要进一步提高站位，坚决摒弃“重产量轻煤质”的错误思想，牢固树立“煤质就是效益、煤质就是产量、煤质就是收入、煤质就是品牌、煤质就是生命和未来”的理念，把提质增效意识融入到企业管理的全过程，厚植于干部职工的思想深处，真正从思想上高度重视起来、在行动上全面执行到位，不折不扣地落实好煤质管理各项规定，在矿区营造出“煤质管理、人人有责”的浓厚氛围。

责任上要再压实一分。责任压实与否，直接关系到目标任务落实的效果。煤质管控工作是一项全链条、全时段的系统工程，必须要压实各方责任，合力打好煤质提升“组合拳”。各单位，尤其是煤质管理较为被动的单位，要进一步健全完善煤质管理工作机制，细化工作职责，压实煤质管理责任，积极履职尽责。矿（厂）长作为煤质管理第一责任人，要带头强化“抓煤质就是抓效益”的质量意识，认真落实“管生产必须管煤质”要求，注重亲力亲为，主动调查研究，深入探索提质增效的新对策新路径。集团职能部门要持续用好“332”煤质管控模式，对矿井煤质管控流程精准分析、研判，制定切实有效的整改方案。同时，要严格考核问责，对查出的问题及时处理，该挂牌的挂牌，该通报的通报；对煤质管控措施落实不力的责任人，该约谈的约谈，该曝光的曝光；对触犯煤质管理“红线”的，及时启动问责程序，做到严管到位，绝不手软。要以严管理、严考核、严问责，推动煤质管理落实到每一个区队、每一个岗位。

措施落实上要再加一把力。当前，距离年底仅剩一个多月，时间紧迫、任务艰巨。集团上下要做到一声令下、全面执行到位，以“钉钉子”的精神抓好煤质管理各项措施的落实。坚持问题导向，在设计源头上求突破，充分发挥技术保障作用，严格把控开采设计和地质勘查关，精准做好煤质预测预报和分析，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”。坚持过程管控，在现场管理上盯重点，做细做实合理配采，减少回采矸石混入，加大铁器、杂物及非生产用水进入煤流的监管力度，严格执行煤种分装分运，及时发现和解决煤炭生产、运输、洗选和销售过程中出现的煤质问题。坚持科技赋能，在装备升级上下功夫，坚决破除“唯条件论”，持续加大科技投入力度，加快新工艺、新设备的投入使用，实现智能化生产，以科技促煤质提升。要建立科学的煤炭质量管理体系，持续推进“五降一提”，统筹产、选、销、运全流程管控，努力实现效益最大化。

千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条。各单位要迅速把思想和行动统一到提质增效上来，以最坚决的态度、最有力的举措、最严格的标准，把灰分降下来，把质量提上去。要“严”字当头，全面强化煤质管理，坚决打赢煤质管理硬仗，推动淮北矿业集团高质量发展行稳致远。

（审核：王敬华 责编：王宏杰）