编者按 时近年底，面对安全生产和疫情防控的双重压力，矿区各单位提高站位，自我加压，以严细实精的工作作风，进一步强化岁末年初各项工作的落实，为今年收好尾、明年开好局打下坚实基础。

朱仙庄矿作风建设再紧一扣确保年底安全生产

朱仙庄矿始终坚持“安全高于一切”的理念，以强化作风建设，提高职工安全意识，进一步加强安全管理，确保矿井安全生产形势持续稳定。

强化作风督查。该矿每周开展“四不两直”督查，对干部在岗情况、跟班下井、值班、工作状态等情况进行写实性通报，把干部日常工作状况作为年度干部考核重要依据。坚持把深化“三个以案”警示教育与促进矿井安全生产中心工作结合起来，与推进“五型”机关建设专项整治结合起来，与“小微腐败”专项整治结合起来，从强化作风建设入手，进一步增强服务基层、服务职工的意识，提高工作效能。进一步重申淮北矿业和矿关于干部作风建设的相关规定，严明纪律规矩，大力推行走动式管理，做到心到、脚到、眼到、嘴到，“一声令下，全面执行到位”，让“严细实精”的作风在矿井蔚然成风。

强化思想教育。该矿不断深化“安全知识人人过关”行动，注重全员提问率和知晓率，该矿副总以上领导、职能科室人员每月带指标在井下现场对职工岗位应知应会、刚性规定、安全管理红线等安全知识进行随机提问，对回答正确的予以一定奖励，引导职工严守安全铁规，不触安全红线。严格“11种隐患人”排查，严防各类隐患人入井，不放过任何一个可能影响安全生产及正规循环作业的细小环节，努力实现现场“零”隐患、人员“零”违章、事故“零”发生。

强化现场管理。该矿加大现场管控力度，做到灾害治理不达标不生产，隐患问题不消除不生产，遇到安全与生产、安全与效益出现矛盾时，安全优先。利用视频监控、人员定位等信息化手段对掘进施工进行实时监控，精准掌握重点地段、重要工序实时动态，及时发现和消除现场安全隐患。加大安全生产标准化创建力度，开展“示范工程”创建考核评比活动，定标准、定责任，严考核、严兑现。矿副总以上领导每月深入基层单位开展形势任务宣讲，与干部职工零距离交流，现场“把脉会诊”，解决存在的安全问题，切实打牢安全基础。(撰稿：王莽 审核：杨家德)

杨柳矿深化走动式管理让隐患无处遁形

杨柳矿将干部走动式管理作为查隐患保安全，促进矿井长治久安的重要抓手，加大走动式管理力度，丰富走动式管理手段，让管理干部深入生产最前沿,走进工作现场,面对面、实打实地解决问题,实现现场管理的动态控制,及时发现和消除安全隐患，确保矿井管理“零盲区”。

该矿印发了《走动式管理记录本》，副科级以上管理人员人手一册。管理人员实施走动式管理时，必须随身携带《记录本》。井下现场巡查所经过的路线都要有现场岗位人员签字，证明巡查人确实到达过该巡查地点或岗位，实行双向控制。巡查人对现场查出、已经解决或需要延期解决的主要问题都要记到《记录本》上，并每月定期逐级检查阅签，促进了管理人员责任落实。

同时，该矿还制定出台《杨柳煤矿走动式管理考核办法》，明确规定,所有生产专业副科级以上管理人员下井实行走动式管理,所到机电硐室、皮带巷、工作面上下头等重要地点,均填写走动检查记录,管理人员下井行走路线24小时发生事故的进行联责考核;对下井行走路线重大隐患未排查出,被上一级管理人员排查出来的进行联责考核。办法还严格规范了管理人员走动式管理写实内容,即入井时间，行走路线,中夜班下井指标,隐患处理流程等等,各级管理干部必须详实写清,升井写实工作完成后,将写实情况表交信息站留档备查。（撰稿：郭振杰 审核：朱伟）

芦岭矿扎实开展“工人违章 干部反省”活动

为进一步强化安全管理，不断增加职工安全意识，构建促进安全生产长效机制，芦岭矿结合实际，精准落实“工人违章 干部反省”15637管控举措。

矿积极组织开展安全思想大讨论、安全形势大宣讲、事故警示教育等活动，解决全体职工意识形态问题，从思想深处树牢安全弦。强势宣贯“工人违章是表象，干部管理是根本”等安全管理理念，把“不要不安全的产量、不要不安全的进尺”作为矿井组织生产的安全操作理念。利用周一安全办公会、周五安全例会、班前会观看今年以来全省6起煤矿事故以及集团公司近年来的事故警示教育片、视频反“三违”警示教育片，层层召开讨论会进行反思，讨论会。并以系统为单位，开展工伤现身说法、揭伤疤忆痛等，多向发力充分发挥警示作用。

这个矿持续强化规程措施“八个环节”管控，抓实“看现场、研方案、编措施、集中审、真贯彻、全员考、管技查、后评估”八个环节，动态改进完善规程措施内容，确保针对性、可操作性，力戒“开工护照”现象。认真落实“开工确认、竣工验收”制度，积极为职工好作业条件，坚决做到不具体安全生产条件不生产。

矿要求副总及以上领导要带头参加班前会、下基层督导，做到经常性深入现场、深入职工，及时发现、研究、解决现场生产安全问题，有效指导服务基层。要求基层跟班干部、班队长、安检员等关键岗位人员始终坚持推行正规循环交接班，实施工序转换环节无缝，强化视频监控管理。通过违章者本人反省、班队长每班反省、科区长每周反省、分管负责人每月剖析反省，真正从思想认识、生产任务、生产工艺、作业流程、管理漏洞等方面查找“三违”存在深层面原因。

同时矿要求采煤、掘进、通防、机运四个系统领导至少反本系统管技“三违”1人次；安全、生产副总以上领导每人每月通过视频反不规范行为2人次；职能部门管技人员每人每月视频反不规范行1人次，并将“干部违章指挥、工人违章作业”专项整治开展情况纳入月度体系考核。（撰稿：徐燕萍 审核：邓为）

涡北矿压实严细实精作风 筑牢安全防线

进入四季度，涡北矿围绕“确保安全季 全年夺胜利”目标，以安全生产“三步走”目标行动为抓手，从思想引领、责任落实和干部作风入手，进一步强化特殊时期安全管理，做到安全生产、疫情防控“两手抓、两手硬”，保障矿井安全平稳有序发展。

压实安全生产责任。该矿坚持优化顶层设计，强化源头管控，印发《涡北煤矿规程（措施）编审十条规定》，严把规程措施编制、审批、落实关，进一步夯实安全生产基础。加强变化环节和重大事故预防管理，切实做好综采、掘进工作面动静态风险研判，特别是顶板、瓦斯等方面重大安全风险辨识工作，切实做到防患于未然。坚持24小时视频监控远程督查，对重点工程、偏远地区、零散作业等薄弱区域安排专人进行重点全时段督查，确保安全始终处于可控状态。扎实开展“工人违章，干部反省”活动，始终保持高压态势，着力从深化干部反省进一步提升反“三违”效果。

压实严细实精作风。该矿坚持严职工先严干部的工作原则，“严”字当头，严抓干部作风，强化干部管理，严格执行《涡北煤矿管技人员约谈、诫勉、召回管理办法》，让“严细实精”作风在矿井蔚然成风。修订完善《涡北煤矿关于强化工作狠抓落实的通知》，聚焦“关键少数”，持续加大工作落实、干部作风督查督办、通报问责力度，倒逼各级管理人员主动践行“严细实精”工作作风，不断提高执行力。聚焦值班人员、跟班人员、班队长“三员”，确保班前风险提示到位、现场安全监督到位、规程措施落实到位。聚焦班前会、班后会、安全例会“三会”精准发力，确保文件会议精神贯彻到位、工作任务安排部署到位、安全事故警示教育到位。用好“双随机”“四不两直”两个抓手，紧盯“关键岗位”，严查“关键时段”，加压加码实行责任单位、督办单位“双向监督”，一周一兑现一通报，切实做到见事先见人，管事先管人。（撰稿：孙峰 审核：周艳）

朱庄矿坚决把住时近年底的安全生产主动权

岁末年底，朱庄矿将安全工作作为重中之重，超前预防、重点管控、严抓细节，全矿上下团结一心，严抓严管，为全年夺胜利营造安全稳定的环境。

该矿坚持将安全放在一切工作的首位，充分利用广播、电视、网站、牌板等载体，加强职工思想教育，大力宣传淮北矿业集团“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的安全核心理念，积极营造“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”浓厚氛围，进一步提高干部职工对抓好年底安全工作极端重要性的认识。充分利用“线上+线下”多种形式，精心组织党的二十大精神宣讲，认真开展事故案例警示教育、安全形势任务宣讲进班组、进科区等活动，切实增强全员抓安全的主动性，真正让安全理念入耳、入脑、入心。

该矿突出超前预防，进一步强化现场管理，树立全员安全风险意识，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。认真开展安全“回头看”，分析总结工作中存在的问题和不足，集思广益，超前预想分析工作中可能存在的安全漏洞，制定科学合理的安全预防措施。积极开展安全隐患大排查，矿领导班子亲自带队，对生产重要环节、关键岗位、偏远地段进行排查，重点排查原先已制定的安全措施是否有效，已治理好的隐患是否出现，已消除的不安全现象是否抬头，真正从源头上杜绝各类安全事故的发生。

一分部署，九分落实。该矿要求各级管理人员进一步转变作风，增强“时时放心不下”的责任感，以高度负责的态度，切实落实安全管理主体责任，严格执行上级部门有关煤矿安全生产工作决策部署，拧紧思想阀门，压紧压实责任，把主要精力投入到安全生产中，深入井下现场，把问题解决在一线，确保安全“万无一失”。与此同时，党群工作部、纪委、安监处等部门以“零容忍”的态度、敢于亮剑的决心，严厉查处违反各项管理规定的人和事，严肃追责问责。对安全造假、存在重大安全问题和隐患的，一律从严从重处罚，切实把“严细实精”作风融入到安全生产各个环节。

（撰稿：张宗风 审核：张娜娜 ）

青东煤业：撸起袖子加油干 奋力夺取全年胜

时至年底，青东煤业公司坚持“战时状态”，与进度比拼，和时间赛跑，锚定目标合力攻坚，开足马力向着全年目标任务冲刺。

该公司针对岁末特殊敏感期，坚持紧扣安全红线不放松。扩大“四个专项”整治范围，积极在全公司范围内组织开展全覆盖、拉网式安全检查，重点对“高频次”安全隐患进行集中排查，对薄弱环节进行安全确认。检查前定计划、定区域、定时间、定人员，明确检查项目、检查重点，全系统、全覆盖、不留死角、盲区，对风险和隐患采取“地毯式排查、清单化整改，闭环式管理”的“三级联动”管理模式，确保对井上下、车间、有限空间等所有地点进行全面排查。并制定整改清单、责任清单“两个清单”，对账销号，消除事故隐患。同时，要求各分管领导负责组织专业检查，对各自分管范围内存在的问题和隐患，分析原因，查找根源，制定针对性的整改方案。以“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的态度层层压实安全管理责任，确保各类隐患整改到位。

在确保安全的前提下，统筹854工作面回采，848工作面准备，BF2断层治理等安全管理工作阶段性重点、难点，坚持“有计划、按比例、可持续”原则，采取配强班子、配足人员、配精技术、配优装备和政策倾斜的“4+1”举措，集中优势力量，艰苦奋战，全力全速稳生产、保接替，为完成全年目标任务再加一把劲。切实摆正安全与生产、安全与稳定、安全与当前形势之间的关系，拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”，要求各系统分管领导及职能科室人员组成督查“小分队”，在严格执行跟带班制度的同时，不定期下井抽查，督促各项生产技术措施落实到位。各职能科室结合自身职能，做到全员、全过程、全方位动态管控，从劳动组织、技术措施等方面提供全力保障，最大限度减少影响原煤产量、生产接续的不良因素，全力为矿井保供稳产提供最优保障。

该公司以顺利完成全年各项任务目标为起点，掀起新一轮严管高潮，在安全生产上继续严抓、严管、严治，坚决杜绝安全管理上“疲劳症”和“松口气”的思想。着力解决少数管技干部执行上偏软，落实上不硬、不强、不及时的问题，严肃查处不落实的事、揪出不执行的人，坚决亮起制度“大刀”，奋力“砍向”假执行、假落实、假汇报的人和事，“一针见血”指出问题，“指名道姓”通报曝光，真正做到“一刀一个血口子，刀刀见血”。坚持“一把尺子量到底”，坚决做到不问级别，不讲情面，该问责的问责、该曝光的曝光，切实解决“严不起来”的问题，对执行上讲条件、落实上打折扣、汇报上搞变通的“两面派”绝不姑息，坚决为矿井冲刺全年目标任务提供“严细实精”的作风保障。（撰稿：孙婷婷 审核：李亮）

临选厂群策群力确保实现全年安全生产

四季度以来，临选厂以深入开展安全生产“三步走”和“四个专项整治”活动为抓手，紧掯安全重点，落实安全责任，强化安全监督，群策群力共绘安全同心圆，确保实现全年夺胜利安全生产目标。

明责知责，落实安全责任。该厂严格落实“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，把安全生产各项措施落到实处，进一步明确干部职工的安全责任，解决“谁来管，管什么，怎么管，承担什么责任”的问题，积极调动广大职工参与安全生产管理的积极性和主动性。层层细化分解安全责任目标，逐级细化明确责任人员、责任范围和考核标准，将安全生产责任落实到每个层次、每个环节、每道工序、每个岗位、每个人员，严防出现责任空档。严格现场主体责任和监管责任，对落实不力的责任人给予严厉问责，以问责利剑倒逼管理人员自我加压，促进安全责任落实到位。

严抓细管，强化安全监督。该厂以高压态势严抓干部作风管理，严防思想松、纪律松、管理松、质量滑坡的现象出现。加强监督问责，确保安全工作落到实处，消除“严不起来、落不下去”顽症，根治安全管理中的宽、松、软问题，以严格的管理、严明的纪律保障安全生产持续稳定。以问题为导向，狠抓干部规范管理和职工规范操作，强化风险分级管控和隐患排查治理，加大外委施工监管力度。对出现的各类安全问题“小题大做”，放大处理，闭环整改，彻底杜绝现场“小微事故”发生。

群策群力，共绘安全同心圆。该厂充分发挥群防群治的作用，坚持党政工团齐心协力、齐抓共管的安全工作格局，充分利用广播、电视、网站、橱窗等各种载体，强化安全形势任务教育，深化“红线”意识，“规矩”意识，大力践行“严细实精”作风。同时，深入开展党员身边无事故、青安岗在行动、协安员进现场、“五老话安全”、安全宣讲进车间、群安员上岗等活动，群策群力，共筑安全堡垒。（撰稿：石启元 审核：孙洪涛 ）

物资分公司以过硬的作风决战四季度

四季度是各项工作进入“百米冲刺”的决战决胜阶段。物资分公司通过严抓严管、苦干实干，快速推动采购领域管理规范化、物资质量精细化，不断深化优质服务，跑出加速度，确保高质量完成全年各项任务。

近日，物资分公司组织召开专题会议，要求各部室认真学习集团公司有关文件和理论文章，主动查摆问题，深刻剖析原因，坚决整改落实，促进干部职工状态提起来、劲头鼓起来、作风实起来，坚定不移彻底解决“严不起来”的问题，为公司高质量发展提供坚实的保障。

该公司从严从实狠抓内部管理，毫不动摇坚持“严”的主基调，把严管干部贯彻到干部队伍建设全过程。持之以恒对干部严要求、严管理、严监督、严问责，部室负责人必须以身作则，切实做到身体力行、以上率下、层层带动，发挥好“关键少数”的作用，形成“头雁效应”。更新完善《物资分公司全面经营风险管理暂行办法》《物资分公司供应商管理办法》等一系列制度，新建《物资分公司联系基层制度》等34项管理制度。持续深化“四讲四比”活动，严格执行《物资分公司“四讲四比”活动考核办法》，做细做实月度考核，通过内部通报、落实整改，不断增强干部职工主动作为意识，形成“讲、比、超”的浓厚氛围。

该公司以“咬定青山不放松”的执着、“行百里者半九十”的清醒，坚决实现工作质量大提高，作风形象大转变，制度规定大完善，内部管理大加强。（撰稿：孙松 审核：濮旭志）

（责编 梁尚文）