11月14日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才与化工单位正职视频谈话时强调，要坚持“严”字当头保安全，以最严的措施、最严的管理坚决实现安全“四零”目标。集团上下要闻令而动，对照自省，切实绷紧思想之弦，严之又严、细之又细抓好安全生产工作，真正严起来、严下去、严到位，旗帜鲜明让“严”字当头在矿区蔚然成风。

要牢固树立“安全风险是第一风险”的理念。淮北矿区地质条件复杂，安全管理难度大，安全风险始终是淮北矿业集团第一风险，关于这一点，我们任何人、任何时候都务必牢记。集团上下要始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，慎之又慎、严而又严抓紧抓好，确保实现“四零”目标。只有思想认识到位，安全工作才能管理到位。各级领导干部要切实增强“时时放心不下，常常半夜惊醒”的危机意识，从最坏处着想、向最好处努力，有板有眼、用心用力抓好安全管理工作，凝心聚力严管理、抓落实、保安全。前车之鉴，后事之师。要扎实开展事故案例警示教育，认真反思过去发生的安全事故，把别人的事故当成自己的事故，把别人的教训当成自己的教训，真正达到“一家出事故，大家受警醒”的效果，切实把“安全风险是第一风险”理念牢牢扎根在每一名职工心中。

要坚定安全“四零”目标不动摇。目标是行动的先导，目标明确，脚步才能坚定。各级领导干部要树立强烈的目标意识，咬定“四零”目标不放松，一张蓝图绘到底，不达目的不罢休。坚定安全“四零”目标不仅要体现在思想上，更要落实到行动中。要坚定不移推进安全生产“三步走”目标行动，坚持刚性举措刚性执行，以钉钉子的精神，脚踏实地完成各项目标任务，坚决实现年底前安全生产、明年安全生产，奋力开创安全年历史新纪录。要坚持问题导向、坚持系统思维，“党政同责”抓安全，旗帜鲜明，刀刃向内，一级抓一级，形成强大阵势，巩固安全生产成果。重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失，否则一失万无。要牢牢盯住治灾工程，坚持高举高打治灾害，认真落实瓦斯治理、防治水、防火等各项刚性规定和治理措施，确保治灾措施落实不打折扣、治灾工程斤两不欠、隐患动态清零。

要坚持“严”字当头抓安全。严管就是大爱。对各级领导干部而言，严是保护干部的政治生命；对职工群众而言，严是保护职工的健康生命。党政“一把手”要以上率下带头严，从自己做起，严别人先严自己，切实解决“严不起来”的问题；要一级严一级，正职要经常性地拧紧副职的安全思想“螺丝”；党政“一把手”要一起严，带动班子整体严，让“严”的主基调蔚然成风。要大力弘扬真抓实干的作风，旗帜鲜明反对“三多三少三慢”（会议多、活动多、外出多，调研报告少、工作思路少、解决实际问题少，决策慢、行动慢、结果慢）等形式主义、官僚主义积弊，坚决消除作风隐患。针对年底前的安全生产工作，各单位特别是“四化”单位要高质量召开专题民主生活会，班子成员要谈思想、谈认识、谈责任，主动反思问题，深刻剖析根源，切实解决好如何“严”的问题，把安全工作牢牢抓在手上。要全面落实“三防三加强两规范”，坚持“一刀一个血口子，刀刀见血”，切实以最严的措施、最严的管理认认真真抓安全。

抓安全必须严管干部、严抓作风、严格管理。时近年底，各项工作纷繁复杂，千头万绪，任务艰巨事情多。越到关键之时，越要保持安全定力。集团上下要坚持严抓严管不动摇、高压态势不放松，切实增强“时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感，全力以赴确保实现安全“四零”目标。

（审核：王敬华 责编：张鑫）